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崗位的薪酬激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工從事關(guān)鍵崗位的積極性。打破和克服分配上的平均主義傾向和弊端，進(jìn)一步優(yōu)化部門之間和部門內(nèi)部績(jī)效工資分配方式，建立適合各部門實(shí)際
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，只有打破“思想”堅(jiān)冰，消除“技術(shù)”壁壘，提高整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造和諧的班組工作氛圍。
我們可從“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”出發(fā)，以“高低搭配”為要求
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;或表達(dá)意見?！? 9.打破部門之間的圍墻。每一部門都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身，而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。跨部門的質(zhì)量圈活動(dòng)有助于改善設(shè)計(jì)，服務(wù)，質(zhì)量及成本?！? 10.
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員工，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的鍛煉。又如，在條件成熟的時(shí)候，我們目前各級(jí)各部門都在普遍進(jìn)行的崗位競(jìng)爭(zhēng)，是不是要適當(dāng)打破一下傳統(tǒng)慣例。如對(duì)某一個(gè)崗位
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已由分散種植向規(guī)?；N植發(fā)展，由數(shù)量效益轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益。新型職業(yè)煙農(nóng)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)的方式，將煙葉生產(chǎn)帶入了現(xiàn)代煙農(nóng)農(nóng)業(yè)時(shí)代。煙區(qū)傳統(tǒng)煙農(nóng)觀念正在發(fā)生
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，使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作水平和辦事效率
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，實(shí)施非常之策打破發(fā)展的桎梏。2010年以來，云南省局（公司）以婚慶活動(dòng)為突破口，深入開展婚慶營(yíng)銷，目前這種以提升品牌銷售
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中國(guó)煙草行業(yè)的巨大沖擊，為中國(guó)煙草公司開發(fā)女士卷煙市場(chǎng)提供了較為充裕的時(shí)間和良好的環(huán)境。另外，工商協(xié)同營(yíng)銷模式，打破了地方封鎖的籬笆，基本形成
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;卻重任在肩，通過聲波聯(lián)系著千家萬戶。
2007年開始人力資源改革，打破身份界限，推進(jìn)同崗?fù)?#xff0c;崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)。我們
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，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，
