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，也是目前使用比較普遍的一種激勵模式，適度的物質(zhì)激勵是應(yīng)該值得肯定的。煙草商業(yè)企業(yè)屬于國有企業(yè)，承載的是“兩個至上”的行業(yè)精神，講求的是服務(wù)和奉獻(xiàn)
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，這些特點(diǎn)在具有普遍適應(yīng)性的同時(shí)，又有著自身鮮明的個性特征，如何把新品特點(diǎn)溶合進(jìn)不同區(qū)域市場的不同消費(fèi)者習(xí)慣，則是需要工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司、零售商
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局，我看能不發(fā)就不發(fā)……”小王的擔(dān)心帶有普遍性，因?yàn)槿邢到y(tǒng)中不少人存在“預(yù)警發(fā)多了直接營銷卷煙銷量”的誤區(qū)，尤其是面對銷量最大的新建縣。
內(nèi)管員小李認(rèn)為
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也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成人們對吸煙和被動吸煙危害的認(rèn)識嚴(yán)重不足，對控?zé)煷胧┲С致什桓?#xff0c;公共場所吸煙現(xiàn)象非常普遍，維護(hù)他人健康權(quán)益的公德意識還沒有
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成為零售商的流行趨勢。但也有業(yè)界人士認(rèn)為，在消費(fèi)者對零售品牌認(rèn)可度普遍不高的前提下，零售商對自有品牌的探索充滿風(fēng)險(xiǎn)。
爭相入行
為破同質(zhì)化瓶頸
類似的品牌、類似
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帆布”，結(jié)實(shí)耐磨。由于煙草工人的生活水平普遍不高，工廠發(fā)放的工作服成為“全天候”服裝，上班穿，下班也穿。尤其是工作服胸前印有國有大企業(yè)的廠名
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“監(jiān)管到位”要做到“嚴(yán)”。監(jiān)管到位是內(nèi)部監(jiān)管較為普遍的難題。國家局推行內(nèi)管委派制，加強(qiáng)層級監(jiān)管，在機(jī)制上解決基層內(nèi)管人員“不敢管”、“不愿管”和“監(jiān)管不到位”的問題。監(jiān)管
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基層煙站人員普遍存在年齡偏大，文化知識結(jié)構(gòu)偏低，技術(shù)人員數(shù)量偏少情況，使得煙站人員層次結(jié)構(gòu)不盡合理。
二、加強(qiáng)基層煙站建設(shè)的主要措施。
隨著煙葉生產(chǎn)水平
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，在煙草行業(yè)員工當(dāng)中，普遍存在著“安全工作說起來重要，做起來不重要，忙起來可以忘掉”的錯誤思想，安全意識淡薄、抱著僥幸心態(tài)、單純憑經(jīng)驗(yàn)蠻干
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完成國家局的目標(biāo)任務(wù)；三是基層員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，素質(zhì)能力普遍提高；四是基層創(chuàng)優(yōu)工作在社會上取得積極反響，進(jìn)一步樹立煙草行業(yè)良好形象。
盧
