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上的矛盾，有時(shí)會(huì)演變成情緒化的發(fā)泄。
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領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，產(chǎn)區(qū)各級均要成立收購工作機(jī)構(gòu)，完善考核辦法，有效防控、妥善處理收購中出現(xiàn)的矛盾糾紛
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”；把握試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)，抓住矛盾、把握關(guān)鍵等“三個(gè)方法”，推進(jìn)全區(qū)終端建設(shè)水平整體提升，確保終端建設(shè)水平保持
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，了解基層工作動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)難點(diǎn)，深入到消費(fèi)者、零售戶和煙農(nóng)第一線，了解他們的心聲，化解矛盾糾紛，多辦實(shí)事好事。要當(dāng)好“七員
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更具互動(dòng)式的溝通平臺(tái)，推動(dòng)整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)向縱深方向發(fā)展。
一、溝通對卷煙營銷服務(wù)起到的重要的作用
1、溝通能夠消除卷煙營銷服務(wù)出現(xiàn)的各種矛盾。
目前，
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培訓(xùn)、制定切實(shí)可行的工作方案、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)、相互促進(jìn)的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致做好煙農(nóng)思想工作，妥善化解可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題
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矛盾，加強(qiáng)科研工作，積極探索不適用煙葉綜合利用，提高煙葉生產(chǎn)綜合效益。要以特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)為平臺(tái)，加快特色優(yōu)質(zhì)煙葉重大專項(xiàng)實(shí)施步伐
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、交流思想等宣傳渠道，幫助員工提升、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，站在行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重大意義。生產(chǎn)一線員工充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是解決原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾、提升原料保障
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很大，企業(yè)文化矛盾突出，導(dǎo)致效率低下，競爭力下降。
但是，這些困難并未動(dòng)搖韓國零售業(yè)企業(yè)對中國市場的信心，在承認(rèn)自身失誤的同時(shí)
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委員會(huì)月度例會(huì)制度及其工作流程較好地解決了規(guī)范與效率、權(quán)力監(jiān)督與被監(jiān)督之間的矛盾之處，有效推動(dòng)了“三項(xiàng)工作”的有序開展。
對于下一步工作，檢查組提出了三點(diǎn)要求
