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,進一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),聚焦精益研發(fā),為打造中原突破升級版提供技術(shù)支撐。
一是統(tǒng)籌安排、精心部署。針對2014年計劃新開
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,扎實開展精益安全管理,突出“四防一加強”安全工作重點,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,牢固樹立“紅線意識”,切實做好九方面工作。一是
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解讀,學(xué)習(xí)了《陳衛(wèi)東局長在省局(公司)黨組理論學(xué)習(xí)中心組2013年第二次集中學(xué)習(xí)結(jié)束時的講話》和《國家煙草專賣局關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見》的文件精神
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煙優(yōu)勢持續(xù)釋放的基礎(chǔ)上,共同努力創(chuàng)造玉煙新成績。
玉煙主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家煙草專賣局、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神,對工廠全面深化精益管理作了部署
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,交流管理體系建設(shè)經(jīng)驗,分析當(dāng)前形勢,部署下階段工作任務(wù)。
會上,與會代表就公司體系文件管理、文件執(zhí)行率和公司精益管理推行方案開展積極討論。會議
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上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),認(rèn)真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的建設(shè)目標(biāo),依靠“三個抓手”深入推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè),物流工作整體水平明顯提升
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費用的控制力度,不斷降低整體費用水平;嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變動情況,認(rèn)真研究制訂改進管理方案。
三是積極推動日常管理向精益管理延伸。以對標(biāo)工作為抓手,
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工作基調(diào),始終堅持“保卷煙稅利、抓品牌培育、促結(jié)構(gòu)提升、建優(yōu)質(zhì)市場”的營銷思路,始終堅持“科技、人本、精益、安全”的管理理念,始終堅持“夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化管理
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煙草在線興國消息 近日,江西中煙興國卷煙廠以精益管理為主線,以做優(yōu)生產(chǎn)管理、做實設(shè)備管理、做細精益管理、做強素質(zhì)提升為工作重點,促進生產(chǎn)設(shè)備管理
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠以精細化管理為準(zhǔn)繩,提升6S精益管理上水平。
建立制度,制定標(biāo)準(zhǔn),提升員工意識。針對目前工作的薄弱環(huán)節(jié)