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精益管理，促進企業(yè)走集約式、內(nèi)涵式發(fā)展道路。要大力推進實施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則
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煙草在線專稿 引：人常說，群眾的智慧高于天，群眾是真正的英雄。當(dāng)前，煙草企業(yè)要推進精益管理，實施創(chuàng)新驅(qū)動，
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明確提出，要借鑒精益管理思想，以煙草供應(yīng)鏈物流為主線，高質(zhì)量地推進中國煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。精益物流
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專賣、精益營銷、精益物流、精益機關(guān)等實施方案，明確
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隨著6S工作進程如火如荼的開展，作為一名煙草行業(yè)新員工，在參加工作一個多月的時間里，我很榮幸的接觸到了6S精益管理文化給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆N種改變
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，精益管理絕不是一句空話。它體現(xiàn)在員工對機器的細(xì)心呵護中，體現(xiàn)在員工對企業(yè)文化的堅守中，更體現(xiàn)在員工日常工作的點點滴滴中。
2013年11月，全國
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠緊緊圍繞2013年“保生產(chǎn)，保對接，保營銷”三項中心工作，以6S精益管理為平臺，“以疏為主
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量、保質(zhì)量，更要保證管理水平提升。3月份，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，甲乙兩個班組分別開展了以“精益管理，持續(xù)改進爭先創(chuàng)優(yōu)”、“抓現(xiàn)場，保質(zhì)
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管理也是工廠踐行行業(yè)兩個至上、深入解決三大課題、落實行業(yè)精益管理要求的關(guān)鍵所在。依靠資源投入的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，獲取改革紅利，
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”一直是上煙集團不變的信念?！耙唤z不茍、支支一流，一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針使上煙集團在生產(chǎn)管理方面走在了行業(yè)前列。去年以來，上煙集團按照國家局推進精益管理的要求
