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關系，向公眾承諾提供一系列的功能性、情感性和自我表達性利益，迅速推廣企業(yè)的視覺識別要素、服務品牌理念，在客戶心中植入一個鮮明、獨特富有內涵的品牌形象
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煙草在線專稿 7S現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具
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標準化的方法，科學制定作業(yè)規(guī)范。標準化建設為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供了共同準則和科學依據(jù)，能有效地把企業(yè)生產經營活動中的各要素和環(huán)節(jié)合理地組織起來，實現(xiàn)企業(yè)管理
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，改善服務技術，提升服務水平
服務的技術含量是決定服務質量的關鍵要素之一，同時通過不斷創(chuàng)新服務技術可使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。煙草商業(yè)企業(yè)銷售網絡建設至今
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，倡導和落實大服務觀，全面推進六大服務，通過企業(yè)服務社會、領導服務員工、全員服務客戶、機關服務基層、公司服務工業(yè)、上游服務下游六要素，建立起覆蓋企業(yè)
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，抓住市場、客戶和品牌三個關鍵要素，努力實現(xiàn)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和目標，使縣客戶在卷煙品牌銷售及結構方面能夠及時適應市場，提升整體競爭實力
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的健康發(fā)展。另一方面，市場監(jiān)管工作的開展離不開優(yōu)秀人才作用的充分發(fā)揮。沒有更多人才要素和人力資源的強有力支持，卷煙經營企業(yè)的卷煙營銷、市場管理以及市場規(guī)范等一系列活動將無法
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室，有序推進課題制、首席專家制和客座專家機制，引導創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從多學科、多層面深入開展中式卷煙基礎技術、應用技術、前沿技術的聯(lián)合攻關和技術集成
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，有序推進課題制、首席專家制和客座專家機制，引導創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從多學科、多層面深入開展中式卷煙基礎技術、應用技術、前沿技術的聯(lián)合攻關和技術集成，
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》、《企業(yè)內部控制配套指引》的主要內容，使企業(yè)中層管理人員充分了解內部控制的5個目標、5個原則、5個要素等基本知識。
要堅持定期召開內控體系建設會議，在會上開誠布公地對發(fā)現(xiàn)的問題
