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（公司）績效管理制度》，使全體員工樹立正確績效導(dǎo)向理念，形成懂績效、重績效的氛圍。
二是注重績效管理實(shí)效性。通過對照檢查績效管理的運(yùn)行中出現(xiàn)的問題
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;詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。公司技改辦和保煙負(fù)責(zé)同志分別就工程進(jìn)展和施工過程中遇到的重難點(diǎn)問題進(jìn)行了報(bào)告，各分組負(fù)責(zé)人就專業(yè)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目監(jiān)管、制度建設(shè)
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、難點(diǎn)問題為主的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，對科技進(jìn)步支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、提高企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合有著十分重要的意義。
評比活動進(jìn)一步激勵了各廠
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＋”服務(wù)鑒假培訓(xùn)的新途徑、新嘗試，改變傳統(tǒng)的真假煙鑒別注重口頭講授，宣教味重，艱澀難懂的做法，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺快捷、實(shí)用的特點(diǎn)
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。一是優(yōu)化布局重領(lǐng)導(dǎo)，政府、煙草工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司三方共同確定在玉溪、楚雄、大理、普洱四大煙區(qū)擇優(yōu)選取10個區(qū)域開展工程工作，成立“集團(tuán)——部門——科室”三級組織機(jī)構(gòu)
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優(yōu)化布局重領(lǐng)導(dǎo)，政府、煙草工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司三方共同確定在玉溪、楚雄、大理、普洱四大煙區(qū)擇優(yōu)選取10個區(qū)域開展工程工作，成立“集團(tuán)——部門——科室”三級組織機(jī)構(gòu)
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重建設(shè)向重管理轉(zhuǎn)型；四是以一體化數(shù)據(jù)分析體系為核心，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源利用從指標(biāo)庫向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型；五是以首席工程師領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)為主力，推進(jìn)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)從
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踐行五大發(fā)展理念，對引領(lǐng)全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展、推動“十三五”時期改革與發(fā)展各項(xiàng)工作具有十分重要的意義。
通知強(qiáng)調(diào)，要以黨組（黨委）
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，將基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，同時做好“三重”工作的既定動作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。
四是合理規(guī)劃?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)客戶協(xié)商目標(biāo)做好合理定量工作，要做到
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，努力打造一支“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的過硬隊(duì)伍。三是提振信心、迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)政工人事工作新局面，為實(shí)現(xiàn)
