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，由“備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“半實(shí)戰(zhàn)”，同時(shí)，對駐廠人員優(yōu)化調(diào)整，采取“固定+靈活”的人力資源科學(xué)組配，固定生產(chǎn)相關(guān)關(guān)鍵骨干人員集中駐廠
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;抽調(diào)技術(shù)骨干組建技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，設(shè)立優(yōu)質(zhì)煙葉栽培技術(shù)培訓(xùn)講堂，對全縣各煙區(qū)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，確保煙農(nóng)熟悉掌握各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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斷涌現(xiàn)和培養(yǎng)出了一批在文化建設(shè)方面的骨干分子，為提升企業(yè)軟實(shí)力夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二是以“潤夏之行”為主題，分別在“元旦”、“春節(jié)”、“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，
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99%，無三星以下黨員。二是按照把骨干培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的要求開展“雙向培養(yǎng)”工作。三年來從技術(shù)能手和管理骨干中發(fā)展新黨員12名，培養(yǎng)入黨積極分子
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獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)組織到外地外省參觀學(xué)習(xí)，拓寬管理視野，提高懂抓會(huì)管理的能力。三是緊緊依靠以黨員、先進(jìn)員工為主體的思想和管理工作骨干隊(duì)伍抓安全。黨員、先進(jìn)員工是實(shí)施
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全國性重點(diǎn)骨干品牌，品牌培育程度相對薄弱，甚至在某種程度上給予一些限制，比如，對終端零售客戶采取斷貨、限貨、不給貨等現(xiàn)象，一定程度
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推廣QC活動(dòng)人員僅有那么1-2名骨干員工，且身兼數(shù)職。樣樣通卻樣樣都不精，對專業(yè)知識掌握不深，不利于QC活動(dòng)深度發(fā)展。如果不加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高
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成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌，力爭提前實(shí)現(xiàn)“251”發(fā)展目標(biāo)。三是要更加注重基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識
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重點(diǎn)骨干品牌的比重。
五、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購進(jìn)
一是通過合理布局農(nóng)村客戶，減少農(nóng)村卷煙空白點(diǎn)。一年來灌陽新增農(nóng)村零售點(diǎn)80戶，通過新增戶
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?！? 在“十一五”規(guī)劃發(fā)展中，國家煙草局公布了全國重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)結(jié)果，“黃金葉”品牌名列前茅。與此同時(shí)，在受到全球金融危機(jī)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)整體走弱的不利影響之下
