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無關(guān)的事、不流動吸煙。按時出席會議，不早退，遵守會場紀(jì)律，手機調(diào)為振動。嚴(yán)格遵守分公司各種規(guī)章制度。
6S－安全：
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）按照各站（所）的管理制度和工作安排，定時不定時檢查工作落實情況，提高營銷人員的工作積極性和主動性。四是強化對零售客戶的培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo)
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等問題，其過多的將企業(yè)所開展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負(fù)面影響。使得個別卷煙零售業(yè)
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個例。她的成長與其個人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點單位
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企業(yè)為黑龍江煙草工業(yè)有限公司。
2007年，黑龍江煙草工業(yè)有限公司在原哈爾濱卷煙總廠為基礎(chǔ)上按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立具有獨立法人資格的有限責(zé)任公司，其
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需求。
在煙草專賣專營的制度下，受限于“總量控制、稍緊平衡”的貨源供應(yīng)政策，零售客戶對總量的過度需求、對緊俏煙的放大需求、對部分高檔卷煙的即時需求都是暫時無法從根本上
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各相關(guān)部門，成立了土地整理工程建設(shè)管理局，下設(shè)辦公室以及用地保障、工程建設(shè)、資金保障、督察督辦等工作小組，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和工作流程。各部門各司其職
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（公司）對煙技員實行持證上崗競爭制度，并與績效薪酬掛鉤，極大地提高了煙技員的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)熱情。在服務(wù)煙農(nóng)上，一是發(fā)放《看圖育苗
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農(nóng)民提供信息、技術(shù)、銷售、供應(yīng)、加工等方面的服務(wù)，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮作出了重要貢獻，是社會主義市場經(jīng)濟條件下的制度創(chuàng)新，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營
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卷煙，遠(yuǎn)銷14個省市自治區(qū)及日本、香港、東歐等地。特制自創(chuàng)哈爾濱牌濾咀煙被評為部優(yōu)產(chǎn)品。
2007年，在原哈爾濱卷煙總廠為基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求
