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，對提升專賣管理隊伍素質(zhì)、提升隊伍軟實力有以下幾點想法。
一、以企業(yè)文化入手，加強思想教育，確保隊伍的先進性
通過大力推進“同心”文化建設，用
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。另一方面要通過細心觀察，認真分析，掌握大戶違法違規(guī)經(jīng)營的真實情況，做好管理工作，對輕者進行教育勸阻，對重者則向?qū)Ｙu管理部門反映進行
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企業(yè)，誠信是應具有的關(guān)鍵品質(zhì)。建設誠信煙草，就是要密切聯(lián)系實際，加強誠信教育，遵紀守法，忠誠老實，自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)
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，不合格產(chǎn)品不出廠。企業(yè)要重視全員質(zhì)量意識教育，發(fā)揮員工主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)并消除不合格因素，確保成品合格率100%。
要制訂節(jié)本增效措施
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考核，主要量化考核內(nèi)容：日常監(jiān)管、定期檢查、同級監(jiān)管、預警處理、規(guī)范經(jīng)營、痕跡化資料及時歸檔、內(nèi)管信息系統(tǒng)運用、教育培訓，入網(wǎng)、落戶、落地三個100
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力度，對每個銷售網(wǎng)點進行檢查，如果存在著輕微違法，就采取說服教育方式；如果存在著較重違法行為，就應立案調(diào)查，堅決杜絕
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為了達到這個目標，該公司工作的原則是，人們必須要接受教育，被提供正確的知識和專門技術(shù)，那么就能很容易找出并提出提高效率的方法。邁耶的部門支持這一
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;推動了規(guī)范與服務水平持續(xù)提升?！? “基層活力的激發(fā)筑基于有效的載體?！笔Y仲泉說。除了以學習引領企業(yè)的“三型”組織建設，他們還將創(chuàng)優(yōu)工作與“235”教育實踐活動、與“管理創(chuàng)一流”活動
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，就要為他們提供個性化的周到服務。在日常的營銷工作中，要教育引導客戶立足柜臺謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場前沿。幫助客戶從自身利益
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;油印本）1995
[3]黃瑞農(nóng)主編，環(huán)境土壤學，北京：高等教育出版地，1988
[4]陳瑞泰，中國煙草栽培
