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我開店9年了，卷煙在我店里一直占主導(dǎo)地位，當(dāng)你走進我店鋪，首先映入眼簾的是4組顏色統(tǒng)一的卷煙貨柜。
我店的細支煙，我采取的是單獨陳列
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用品、車輛維修燃油等零星項目，采取一次性招標(biāo)，確定供應(yīng)商，分次分批實施的方式，提高采購效率，三是建立聯(lián)合招標(biāo)機制，對于
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鍵環(huán)節(jié)；全面開展“煙農(nóng)職業(yè)化、種植規(guī)模化、服務(wù)專業(yè)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉特色化”5化建設(shè)，采取“早安排、早實施、抓季節(jié)、抓時令、抓進度、抓質(zhì)量、縮短環(huán)節(jié)工作周期”的“兩早四抓一縮
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，宣傳推介是做好品牌培育的最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。所以，季振剛在日常經(jīng)營中，除了積極地向消費者講解新品煙的知識外，還采取了現(xiàn)場品吸的方法，
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的公共部門（包括以政府為主導(dǎo)的公共組織和以公共利益為指向的非政府組織），采取政治的、經(jīng)濟的、管理的、法律的方法，形成的整合社會的各種力量。特別需要
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成條的卷煙采取：“品”字形、“梯"字形、“八”字形......把散盒的卷煙按照縱橫陳列法進行陳列，或者擺成數(shù)字造型，作為一個零售戶，我想
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突破500億元，企業(yè)單箱稅利突破1萬元）提前到2013年實現(xiàn)。并按照國家局將“黃金葉”培育成行業(yè)有影響的重點骨干品牌的要求，河南中煙采取金葉制造、技術(shù)創(chuàng)新、百日
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，人人都在為發(fā)展煙葉生產(chǎn)獻計出力。鎮(zhèn)政府因勢利導(dǎo)，采取鎮(zhèn)干部包村，村干部包戶等方式推進煙葉產(chǎn)業(yè)的強力發(fā)展，濃厚了煙葉生產(chǎn)氛圍，通過鎮(zhèn)
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，收入也不斷增加。
如今，我們姐妹都已經(jīng)有了自己的分店，還利用我們的優(yōu)勢采取集中團購的進貨形式，把成本降到最低，當(dāng)然，利潤
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有限責(zé)任公司（以下簡稱“皖南煙葉公司”）生根開花結(jié)果的地方。
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的持續(xù)推進，煙葉種植規(guī)模的不斷擴大，皖南煙葉公司采取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
