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20畝以上，一家人就靠種煙過(guò)日子。以前種煙基本上靠天吃飯，趕上天災(zāi)，收成不好，日子就過(guò)得緊巴巴的。但現(xiàn)在不一樣了，種煙越來(lái)越有保障
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、管理規(guī)范、流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理水平提出了更高的要求，樂(lè)山煙草急需建立更加完善的體系制度，助推企管水平的提升。與此同時(shí)，營(yíng)銷、專賣、物流以及綜合保障部門的工作人員
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受到我們濃濃的企業(yè)文化氛圍。
二要大力營(yíng)造富于個(gè)性的外在文化環(huán)境。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立存在。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)同社會(huì)大環(huán)境結(jié)合起來(lái)，
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再次，煙葉采收烘烤、保管與分級(jí)扎是煙葉產(chǎn)質(zhì)量的保障。煙葉采收烘烤是煙葉產(chǎn)質(zhì)量的體現(xiàn)，科學(xué)的采收烘烤，確保好的鮮煙烤出質(zhì)量高的煙葉；做好烤后煙葉
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督促煙站平衡眼光，公平、公正、公開收購(gòu)，同時(shí)可以對(duì)“惡霸”煙農(nóng)給予震懾，全面了解煙葉收購(gòu)進(jìn)程，維護(hù)收購(gòu)秩序，保障收購(gòu)工作高質(zhì)量
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的品牌，在市場(chǎng)上保障穩(wěn)定的環(huán)境，在銷售上給予科學(xué)的方法，促使戶均客戶盈利同比增長(zhǎng)25%以上。
二、構(gòu)建“3466”零售終端一體化運(yùn)行體系亟需解決的問(wèn)題
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，實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的計(jì)劃，保障對(duì)標(biāo)工作的有效開展。
（三）收集必要數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀分析
收集、整理核算數(shù)據(jù)，通過(guò)分析現(xiàn)狀，
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技術(shù)創(chuàng)新支持，還需要管理創(chuàng)新保障。而這一切的實(shí)現(xiàn)，需要文化知識(shí)的力量。所以，煙草企業(yè)要推廣文化班組建設(shè)，設(shè)立文化墻，完善職工書屋
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保障老公挖掘到的團(tuán)購(gòu)商品貨源充足，我在家提前增加商品的庫(kù)存量，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到早籌備、早組織、早落實(shí)。記得去年老公帶回一個(gè)團(tuán)購(gòu)貨單，其中有45
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、保障等方面積極探索創(chuàng)新。
第三、客戶最大化是領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立的頂層設(shè)計(jì)，營(yíng)銷智慧化，營(yíng)銷新模式要作為為提升客戶價(jià)值的重要支撐。
努力打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的領(lǐng)先者
