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）相提并論的吉品金圣，缺乏抗衡能力，尤其是國(guó)家對(duì)于提價(jià)加稅制度執(zhí)行以后，卷煙市場(chǎng)開始萎縮，一些抽煙搖擺人，對(duì)于中華
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關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，將金圣煙分解到月、周、日，建立“月安排、周調(diào)度、日落實(shí)”制度，層層傳導(dǎo)到一線人員，做到每日通報(bào)，及時(shí)分析，
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，建立合理卷煙進(jìn)銷存制度，明碼標(biāo)價(jià)，合法經(jīng)營(yíng)，幫助客戶盡可能獲取更多的卷煙零售經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，真正達(dá)到提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力的目的
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。其在組織煙草專賣執(zhí)法人員實(shí)施專賣管理與執(zhí)法過程中，堅(jiān)決要求全體專賣執(zhí)法人員必須杜絕影響煙草專賣執(zhí)法形象的“吃、拿、卡、要”等行為，并且制定了一系列的制度與管理辦法。盡管如此
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，具體為對(duì)員工的行為規(guī)范、組織管理、規(guī)章制度等；于外，則體現(xiàn)在品牌與形象上面。內(nèi)部管理上，包含價(jià)值觀、愿景、使命、目標(biāo)、策略等內(nèi)容，
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道工序。
強(qiáng)化執(zhí)行“循道”。質(zhì)量管控，執(zhí)行為要。抓執(zhí)行首先要強(qiáng)化質(zhì)量自律，讓全體員工做到不令而行、有令必止，自覺將質(zhì)量制度標(biāo)準(zhǔn)作為度量工作行為的標(biāo)尺
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4.42美元。
10月15日，英美煙草公司成功收購(gòu)了巴西最大的卷煙制造商——蘇薩科魯茲公司的全部股份，并重申該公司將實(shí)行私有化制度。據(jù)文件顯示，英美煙草以
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深思熟慮，我想到了“會(huì)員卡制度”，我制作了一批“超市會(huì)員卡”，顧客只要在我店購(gòu)物累計(jì)滿50元即可辦理我店的會(huì)員卡，上面有顧客的姓名、住址以及電話等。以后
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忽視，其實(shí)相當(dāng)重要。長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)煙草實(shí)行國(guó)家專營(yíng)專賣制度，有力地維護(hù)了市場(chǎng)安全，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。其實(shí)這嚴(yán)格講就是“國(guó)家壟斷
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了標(biāo)準(zhǔn)，維修工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證了維修質(zhì)量?！艾F(xiàn)在好了，我可以把更多時(shí)間放在維修制度的落實(shí)和監(jiān)督上了。”周輝說。
制絲車間梗絲加料工陳剛說：
