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競爭力的主要手段。
解決零售人才短缺的問題，可以從三個(gè)方面入手：一是加大教育培訓(xùn)?？梢耘c專業(yè)院校掛鉤，建立短平快的快速人才培訓(xùn)制度，大力培養(yǎng)具有
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多人。全國技術(shù)能手1人，全國煙草行業(yè)技術(shù)能手9人。五是構(gòu)建職工職業(yè)教育培育體系。創(chuàng)辦了行業(yè)首家職工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，以之作為打造和儲備煙草創(chuàng)新型人才的基地。首屆農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣碩士班
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檢查、同級監(jiān)管、預(yù)警處理、卷煙外流、痕跡化資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)運(yùn)用、教育培訓(xùn)，入網(wǎng)、落戶、落地三個(gè)100%；上報(bào)的各種材料、報(bào)表等是否及時(shí)、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。
主要量化考核
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煙草專賣管理人員職業(yè)技能鑒定是一種職業(yè)化教育，從全國職業(yè)鑒定發(fā)展歷程來看，技能證書是從業(yè)之本、入職之根。如何在職業(yè)技能鑒定中用有效時(shí)間最大程度提高復(fù)習(xí)效率
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，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，推進(jìn)企務(wù)務(wù)公開，注重班子理論武裝和作風(fēng)教育，使班子進(jìn)一步保持旺盛活力，班子工作水平不斷提高，并得到了省局
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;我拒絕了父親為我選擇的金飯碗--許昌教育學(xué)院，毅然決然服從分配到了屬于鐵飯碗的國營企業(yè)----許昌輕工業(yè)機(jī)械廠，從此，我便和她結(jié)下了這不解的情緣
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防范和監(jiān)管上，加大對經(jīng)營者的日常行為的規(guī)范教育和市場監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法經(jīng)營行為，努力為商家和消費(fèi)者營造好‘消費(fèi)與服務(wù)’的市場環(huán)境
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聯(lián)合公安、工商、交通等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，緊密結(jié)合節(jié)假日和市場不同時(shí)期的動態(tài)情況。
四、抓好內(nèi)部監(jiān)管突破，做到規(guī)范經(jīng)營。
一要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營的長期性教育
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;做好以經(jīng)營業(yè)態(tài)、級別、地段、銷量、結(jié)構(gòu)、規(guī)范度為主的零售客戶細(xì)分；以產(chǎn)地、價(jià)格、吸味、文化為主的品牌細(xì)分；以年齡、性別、收入、教育程度為主的消費(fèi)者細(xì)分，為
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限制吸煙區(qū)域”。如所有的室內(nèi)公共場所，包括電梯、走廊、地下通道、樓梯間在內(nèi)的室內(nèi)工作場所以及公共交通工具都屬于“室內(nèi)禁煙區(qū)域”；醫(yī)療機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、運(yùn)動場所等室外
