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;統(tǒng)一口徑。同時，加強設(shè)備重點部位的點檢和對卷煙設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，加大檢查和考核力度。通過小組成員的共同努力，“工廠由2008年卷包質(zhì)量98分得分率2.63
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管理水平反映了企業(yè)管理的整體水平?，F(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、環(huán)境的文明程度、員工的精神面貌、產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣是客戶判斷能否與這個企業(yè)合作共事、共同發(fā)展的根本條件。努力搞好現(xiàn)場管理也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，
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，弘揚井岡山、延安、長征精神，自覺胸懷遠(yuǎn)大理想，堅定必勝的信念，努力能克服發(fā)展中的困難，破解發(fā)展中的難題，遵循規(guī)律去發(fā)展
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為止；為了講好每一場，努力克服因重復(fù)演講所導(dǎo)致的激情缺乏，將每場報告會都當(dāng)作一場新的戰(zhàn)斗；為了激勵斗志，保持激情和熱情，把
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的努力奮斗的共同理想，也為煙草企業(yè)干部職工提供了正確的價值取向，增強了自豪感、光榮感、使命感，是促進(jìn)煙草企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的不竭動力。
（三
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競爭力，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要采取有效措施，努力創(chuàng)新思維，提高核心競爭力。
面對“532”、“461”品牌
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建設(shè)，努力營造崇廉的文化氛圍。
臺灣作家龍應(yīng)臺說：“文化其實體現(xiàn)在一個人如何對待自己，如何對待他人，如何對待自己所處的自然環(huán)境。在一個文化厚實的社會里
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，有的甚至是長期不曾解決的頑癥進(jìn)行診療和根治。本文試圖對其進(jìn)行粗淺的探討和思索。
母子公司體制下督察考評工作存在的問題
在母子公司體制下，通過多年的努力，督察
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和信息化管理。通過三種互為關(guān)系互為支撐的建設(shè)模式，努力形成“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長”的卷煙零售大終端，完成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端建設(shè)
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個別硬骨頭，比起鄉(xiāng)下的更難啃，你得付出更多的努力、智慧和奉獻(xiàn)。革一街的上老秦就是這樣一位難招架的客戶。
老秦的店鋪雖然在偏街，平日里人并不多，
