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問題。
破解許可證后續(xù)監(jiān)管難題。針對“證照轉(zhuǎn)讓認定難”、“無證經(jīng)營取締難”等問題，專賣稽查線與物流送貨線相互配合，采取現(xiàn)場觀察法、外圍詢問法，信息比對法
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;努力建立有目的、有針對性、有實效的培訓(xùn)制度體系。以提高客戶服務(wù)實戰(zhàn)水平為目標(biāo)，注重客戶經(jīng)理的技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，要拋棄以往單調(diào)單向的灌輸式，而多采取一些
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，根據(jù)檢查的違法違規(guī)行為性質(zhì)的不同，依法分別采取規(guī)范引導(dǎo)、行政處罰、移送處理等方式處置，并通過總結(jié)，明確改進方向，制定出高標(biāo)準(zhǔn)的改進措施
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平，管理上水平，技術(shù)創(chuàng)新上水平。
（二）缺乏培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法
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，“利群”雖有大幅增長，卻也難望“中華”項背，其它品牌雖有增長，但也僅限于自我的縱向比較，且對本土市場的依賴不斷加大，采取多規(guī)格
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。如果你能把這些人安排在你周圍工作，耐心聽取他們的意見，那么，你能取得的成就將是無限的”、“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以來所采取的最出色
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，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進行因果分析，為進一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。
二、煙草企業(yè)班組提高
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內(nèi)部控制機制建設(shè)就是一個組織為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，防范和減少風(fēng)險的發(fā)生，由全體成員的共同參與，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行全過程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力
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評查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對專賣員進行了培訓(xùn)，切實提高專賣執(zhí)法人員辦理案件和制作文書材料等方面的能力和水平。
（3）采取激勵政策
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宜春的風(fēng)俗人文特點，注重“事件銷售”的推廣策劃，充分依托“月亮文化節(jié)”等節(jié)會，借助“萬人泡腳”、“火龍追月”等系列活動的舉辦，采取品牌形象宣傳
