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,我認為不僅是保護市場競爭有序的需要,而且也是保護弱勢零售客戶的需要。但是零售終端市場比較復(fù)雜,制度和法規(guī)是死的,而人是活的。所以說,要想
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形成卷煙入市的零星監(jiān)控點;卷煙的抽查制度還很不完善,不全面;一些煙草專賣局管理人員明知市場內(nèi)在假冒偽劣煙制品而無動于衷,袖手不管,從而
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,通過抓平衡工作,提高收購等級質(zhì)量。
3、建立完善煙葉收購和調(diào)撥制度以及科學(xué)管理體系。這是保證煙葉等級收購質(zhì)量不斷改進和提高的基礎(chǔ)。市煙草專賣局(公司
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,法國家樂福為了實現(xiàn)在中國零售市場的低成本擴張、發(fā)揮競爭優(yōu)勢,開始把在臺灣地區(qū)確立起的“進場費”制度引入大陸。由于當時大陸零售市場中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全,
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專賣制度為抓手,著力以“維護國家利益、消費者利益”為核心,掀起了“兩個利益至上”的行業(yè)價值觀大討論,相繼出臺了一些市場大統(tǒng)一,資源大整合
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萬次的核查,以確保公司價格管理制度的有效實施和執(zhí)行。
沃爾瑪自進入中國以來,非常重視自身對中國消費者所承擔(dān)的責(zé)任,我們始終專注于開好每一家店,服務(wù)
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經(jīng)濟組織。合作社成員入社自愿、退社自由。合作社依法組建,要有完善的章程與相關(guān)的管理制度。合作社以服務(wù)成員為宗旨,謀取全體成員的共同利益。),有效促進
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針,認真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革,優(yōu)化崗位設(shè)置,規(guī)范用工行為,加強
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”管理制度,確保全方位監(jiān)管
通過近年來的總結(jié)和探索,市場監(jiān)管實行以“五四一”市場監(jiān)管法,“五四 一”管理方式就是專賣人員的辦公室定位在市場,
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;在2010年9月推出的吸煙罪行定額罰款制度下,香港多個政府部門包括康樂及文化事務(wù)署、食物環(huán)境衛(wèi)生署及房屋署的獲委任人員,都可在其管理的公眾場所法定禁煙區(qū)內(nèi)向違例者發(fā)出定額