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管理制度明晰，執(zhí)行到位。
科研的投入極大地提高了湖北中煙的品牌價(jià)值?！?012胡潤(rùn)品牌榜》顯示，“黃鶴樓”香煙以270億元的品牌價(jià)值，蟬聯(lián)湖北最具價(jià)值品牌
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社會(huì)制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外。現(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達(dá)年度、季度甚至是月度的銷售指標(biāo)，而下級(jí)煙草公司又將
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科技園各部門職能進(jìn)行分工而成立的。湖北中煙制定了一套覆蓋所有模塊（研究部門）的管理體系。該體系包含激勵(lì)措施、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作等內(nèi)容，從制度上促進(jìn)研發(fā)部門
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，并對(duì)奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件進(jìn)行積極宣傳。二是強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過(guò)職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工
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菲律賓投資2億美元。該公司稱，在12月11日批準(zhǔn)了一項(xiàng)新的煙草和酒類產(chǎn)品稅收制度后，當(dāng)?shù)責(zé)煵菪袠I(yè)的企業(yè)現(xiàn)在可以在一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)了，打開了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)
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卷煙價(jià)值性和危害性并存的“雙重屬性”，決定了煙草行業(yè)必須施行國(guó)家煙草專賣制度。但是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，尤其是入世后呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的壓力，使得煙草行業(yè)的市場(chǎng)化要求
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制度標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、工作指引、模板工具、經(jīng)驗(yàn)方法等。再配合其他知識(shí)維度，通過(guò)信息平臺(tái)，使原來(lái)無(wú)序，零散的各類知識(shí)，以一定的結(jié)構(gòu)附著在流程枝葉上
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延伸專業(yè)化服務(wù)范圍和服務(wù)水平，逐步把每畝用工減少到19個(gè)以內(nèi)。
（三）切實(shí)營(yíng)造全社會(huì)重農(nóng)氛圍，完善保障煙農(nóng)利益的制度設(shè)計(jì)。要切實(shí)營(yíng)造重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)
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;企業(yè)不以過(guò)高的銷售定額逼迫員工跨越倫理底線，員工不因朋友情誼而不公正執(zhí)行企業(yè)制度等。
增值企業(yè)與個(gè)人的倫理資本
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中積累有三種資本：財(cái)務(wù)資本、人力資本
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要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好局面，有效確保了持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。
規(guī)劃部署更加科學(xué)。堅(jiān)持和鞏固煙草專賣制度和管理體制，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
