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協(xié)同，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳促銷(xiāo)、廣告策劃、計(jì)劃銜接、貨源投放、人員培訓(xùn)等諸多方面建立健全協(xié)同機(jī)制，共同增強(qiáng)把握市場(chǎng)需求
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;為抗旱生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站建立災(zāi)情信息日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握旱情動(dòng)態(tài)。協(xié)調(diào)爭(zhēng)取水利、農(nóng)業(yè)、氣象等部門(mén)的支持，充分利用一切水源，采取灌水
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，按煙農(nóng)所占股份進(jìn)行分配。同時(shí)，建立利益共享機(jī)制，解決了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)問(wèn)題。煙水工程通過(guò)成立用水協(xié)會(huì)，按照受益面積，適當(dāng)收取
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上水平”目標(biāo)任務(wù)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須全面加強(qiáng)管理，整體提升水平，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。要全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“安全第一
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做到200萬(wàn)箱、300萬(wàn)箱規(guī)模的大品牌，事實(shí)上擁有了龐大的消費(fèi)群體，也建立起具有一定影響力和良好口碑的品牌形象，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于品牌形象的“三化”——認(rèn)知的老化
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;“中華”卷煙已經(jīng)在消費(fèi)者的心目中建立起不可替代的“國(guó)煙”形象。不可替代性亦成為“中華”卷煙延伸產(chǎn)品線的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌優(yōu)勢(shì)。縱觀“中華”卷煙在這么多年的發(fā)展歷程中的承載的歷史責(zé)任和政治色彩，
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，紅塔集團(tuán)建立了全國(guó)首創(chuàng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、生物綜合防治三大“有機(jī)煙葉”生產(chǎn)體系，真正保證“有機(jī)煙葉”的頂級(jí)品質(zhì)，更以全人工種作、采收、烤制的莊園式生產(chǎn)保證“有機(jī)煙葉
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，許多農(nóng)民都開(kāi)始返鄉(xiāng)就業(yè)，一些具有環(huán)保意識(shí)的大型廠礦也開(kāi)始在農(nóng)村落戶扎根，尤其是農(nóng)村的農(nóng)副產(chǎn)品較為豐富，一些加工企業(yè)紛紛選擇在農(nóng)村建立生產(chǎn)加工基地
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建立起覆蓋高三類(lèi)煙、二類(lèi)煙、一類(lèi)煙市場(chǎng)的產(chǎn)品線布局，將發(fā)展重心放在一類(lèi)煙市場(chǎng)，這無(wú)疑正與“貴煙”高端品牌形象相符合，是“貴煙”重塑昔日高端品牌形象的需要
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充分利用節(jié)后總體貨源充足的有利條件，引導(dǎo)客戶著眼于全年銷(xiāo)售，有效利用手中相對(duì)充足的資金，抓住時(shí)機(jī)，建立合理的卷煙庫(kù)存，發(fā)揮客戶經(jīng)理職能
