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在山東省內(nèi)有著較高美譽度的高檔品牌“泰山”卷煙的生產(chǎn)，并明確定位，從內(nèi)在品質(zhì)到外觀設(shè)計都力求卓越，追求高質(zhì)量、高檔次、高品位，吸味要清香、濃郁
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煙草在線專稿零 盡管物價上漲，盡管零售市場遭遇寒冬，但是，對于一年一度的傳統(tǒng)新春佳節(jié)，還是難得的銷售機遇，對于各大零售
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往往是身份法則。這容易滋生很多不良的后果。
1、員工整體動力與壓力不足。
在招聘新員工中，由于信息不對稱，往往出現(xiàn)個人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上
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，決定恢復(fù)此前在山東省內(nèi)有著較高美譽度的高檔品牌“泰山”卷煙的生產(chǎn)，并明確定位，從內(nèi)在品質(zhì)到外觀設(shè)計都力求卓越，追求高質(zhì)量、高檔次、高品位
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表情驟然變化的一剎那，攝影師按下快門，準(zhǔn)確地捕捉到這一“歷史的鏡頭”，這張取名《憤怒的丘吉爾》的照片被許多報刊爭相刊登，影響非凡。由此從另一角度
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的出現(xiàn)，導(dǎo)致整個專賣管理工作力度有所減弱，不利于市場監(jiān)管與執(zhí)法活動的深入開展。
第三，企業(yè)專賣管理“空白期”，使得專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管缺少緊張度
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員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要按照“堅持’實事求是’，把握正確的輿論導(dǎo)向，把握好內(nèi)外宣傳的度”的要求，進(jìn)一步抓好宣傳報道工作，樹立良好的企業(yè)形象
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、社會和環(huán)境三重效益。建立責(zé)任管理體系，把履行煙草企業(yè)社會責(zé)任納入企業(yè)全面管理體系，運用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長效管理機制。確保貨源供應(yīng)
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;不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)密切客我關(guān)系，提高零售客戶滿意度。
推進(jìn)“兩個推廣”。要繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨，穩(wěn)步提升網(wǎng)上訂貨比重，適度開展網(wǎng)上配貨
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代表品牌2010年全年的合作生產(chǎn)數(shù)量對各自品牌總產(chǎn)量的貢獻(xiàn)度分別達(dá)到了35.91%、30.93%、29.71%。可見，“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這三個代表品牌的產(chǎn)銷規(guī)模之所以能夠持續(xù)
