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，領(lǐng)導(dǎo)小組組長李光林和昭通市委副書記、市長、領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭大進(jìn)就進(jìn)行了視頻通話，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立“幫扶辦公室+項(xiàng)目督導(dǎo)組+項(xiàng)目實(shí)施單位+項(xiàng)目施工單位
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監(jiān)測排查。集團(tuán)及各廠根據(jù)網(wǎng)格化管理要求迅速建立起疫情防控管理網(wǎng)絡(luò)，做細(xì)做實(shí)人員排查和疫情監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行疫情日報(bào)告制度，立足“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療
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?！秉S維和小周這才長出了口氣。
“自建立隔離點(diǎn)以來，賓館進(jìn)進(jìn)出出的隔離人員已有130余人，幾乎每天都有人提出這樣那樣的要求，這些人都是我們的兄弟姐妹
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、滅蟲、殺菌、消毒和拱架的編織或焊接、舊漂盤的清洗消毒等工作。按照技術(shù)要求填裝育苗盤、搭建育苗棚，建立健全育苗工作管理體系。嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范育苗。全面實(shí)行“統(tǒng)一
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，在一起共事建立了深厚的友誼和情感，如同兄弟姐妹，一起樂一起笑，有摩擦也有鼓勵(lì)，一起奮斗了幾十年，我們務(wù)必要珍惜這種特殊的人
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，要堅(jiān)持‘總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)’，遵循市場規(guī)律，尊重零售客戶意愿，把進(jìn)度追趕建立在市場價(jià)格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定
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水平。
同時(shí)要求，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任。建立健全各級烤煙生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)各級烤煙工作組（隊(duì)）成員
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和需求之間找到平衡點(diǎn)，也就是我們說的性價(jià)比。廣泛遍布大街小巷的雜貨店之所以能夠在便利店和商超形態(tài)之間生存，就是因?yàn)榕c消費(fèi)者足夠貼近從而建立起了零售壁壘。
疫情期間
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;作家要在這些汪洋恣肆的細(xì)節(jié)、故事和想法中建立可行的邏輯?！罢奔椿s，需要純粹和升華，但這化約、純粹和升華并非意味著無限地壓榨世界和人物的肉身，讓他們成為失去
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、重點(diǎn)防控、物資保障和管理監(jiān)督四個(gè)方面進(jìn)行具體部署，狠抓工作落實(shí)。同時(shí)，著眼疫情防控工作全局，他們建立會(huì)商機(jī)制、報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制、聯(lián)絡(luò)機(jī)制、防護(hù)機(jī)制、協(xié)作機(jī)制
