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的積極性。由于牽頭部門缺乏系統(tǒng)的激勵保障機制，使得基層通訊員在工作勞累之余很容易滋生惰性，不愿用心寫作，更不愿去精雕細(xì)刻每一篇稿件，致使新聞宣傳
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績效考核，而忽視了思想保障“軟實力”，淡化了“兩手抓、兩手硬”的責(zé)任，謀劃和從事思想政治工作的時間、精力減少，調(diào)查研究出現(xiàn)空缺，思想教育
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中突發(fā)事件隨時都有可能發(fā)生，需要零售戶具有較好的處理策略和智慧，需要零售戶機智靈活，這樣才會化被動為主動，化消極為積極。從而保障零售活動正常進(jìn)行
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了解零售客戶，夯實零售終端基礎(chǔ)，提供了保障。更成為公司對客戶進(jìn)行分類分析，提供服務(wù)支持的直接基礎(chǔ)。
覆蓋全業(yè)態(tài)、全市場類型的多層級數(shù)據(jù)采集體系，
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經(jīng)濟處罰，維護(hù)煙草專賣品的正常生產(chǎn)、流通秩序，保障國家專賣專營制度的貫徹落實。而現(xiàn)行《煙草專賣法》及《煙草專賣法實施條例》設(shè)定法律責(zé)任幅度與違法行為的高額利潤相比明顯畸輕
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籌劃是納稅人享有的權(quán)利，而依法納稅是每個企業(yè)和公民應(yīng)盡的義務(wù)。合理合法開展納稅籌劃，是納稅籌劃的前提條件和降低納稅籌劃風(fēng)險的重要保障。只有合理合法的納稅籌劃才能保證納稅籌劃
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;開展現(xiàn)場管理和過程管理，堅持持續(xù)改進(jìn)。
四、信息化支撐質(zhì)量體系建設(shè)探索
探索信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)，為提升體系運行效率提供保障，實現(xiàn)體系建設(shè)與
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;維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是一個值得深思的問題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足
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部門，強化員工安全行為，加強安全引領(lǐng)，企業(yè)的安全才有保障，總之，在安全上沒有“局外人”。
三是促細(xì)節(jié)、促規(guī)范。“千里之堤，
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理），提升“六種能力”（生產(chǎn)組織能力、設(shè)備保障能力、質(zhì)量控制能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、規(guī)范經(jīng)營能力
