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，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙?！? 所謂“專業(yè)化分級”，便是嚴格推行“去青去雜、分組、分級”三工位管理制度，提升煙葉等級質(zhì)量。湖南中煙積極推進散葉
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一考核評價等“六統(tǒng)一”為工作原則，進一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
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，嚴格執(zhí)行預(yù)算制度，使得各項費用都使用在刀刃上；切實加強生產(chǎn)成本控制，擴大公開招投標范圍，真正把費用降下來。像廣東中煙、上海煙草
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，是在思想上充分溝通——在輸出品牌的同時，他們輸出自己的管理制度、質(zhì)量理念、企業(yè)精神，使雙方在文化上不斷磨合，行動最終達成一致；
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中心對基地單元和合作社建設(shè)進行規(guī)劃，至2015年建設(shè)基地單元52個，組建60個“民主管理、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效”的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。專業(yè)化服務(wù)覆蓋率
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水平，突出特色”的指導(dǎo)方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅決貫徹執(zhí)行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)
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，又劃分出4塊煙葉基地，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過三年的科學研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備
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建立完善科學的管理模式及管理機制，實現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅強有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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一批青年人才很快成為行業(yè)骨干。三是創(chuàng)造條件，努力為科技人才辦實事?？h委、縣政府出臺了《旬邑縣縣管拔尖人才管理辦法》，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系縣管拔尖人才制度，
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產(chǎn)品的評價考核，對動銷過慢、成長性差的規(guī)格進行制度性的考核淘汰；通過控制價區(qū)分布，引導(dǎo)重點品牌進一步圍繞核心價區(qū)，突出優(yōu)勢價區(qū)，
