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有點(diǎn)在于將銷售心理指導(dǎo)與小組活動(dòng)相融合，而不是將其制度化與規(guī)范化地列入日常必須的工作。通過(guò)這種終端戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，增強(qiáng)對(duì)其心理指導(dǎo)的潛移默化的影響，從而
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的企業(yè)文化心理契約文本中的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。
這種博弈與較量，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是具有積極意義的。一方面，企業(yè)文化作為一種軟性的約束，并不像企業(yè)的制度、規(guī)范
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;并使之制度化、常態(tài)化，是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作。我們將根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、客戶類別、配合程度等，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行分類管理、分類
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企業(yè)損失的源頭）的清除制度化、常態(tài)化。
TnPM的六項(xiàng)改善6I，是上述清除六源6H活動(dòng)的飛躍，如果說(shuō)清除六源6H旨在維持生產(chǎn)的正常和基礎(chǔ)狀態(tài)，
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，條均價(jià)92元，零售戶月均毛利1567元，卷煙銷售毛利率由2001年的3%上升為10%，比2004年戶月均450元的毛利增長(zhǎng)348%。
二是完善制度
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有效的抓好烤煙生產(chǎn)工作，不斷提高煙葉質(zhì)量，寶清公司將延續(xù)在煙農(nóng)的管理方面進(jìn)行打分、末位淘汰制度，以充分調(diào)動(dòng)、改進(jìn)煙農(nóng)的生產(chǎn)管理方法、種煙積極性，
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披露制度，是煙草控制的必定課題，需要煙草專賣(mài)機(jī)關(guān)通過(guò)合理方式，披露卷煙制品成分，讓公眾知曉煙草制品的危害，從而堅(jiān)定遠(yuǎn)離煙草。對(duì)于
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，店主竟然能夠接受。老板很佩服李永斌的能力，于是干脆就把送貨這件事全部交給了李永斌，為了鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)他的積極性，老板還實(shí)行提成制度，也就是李永
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和主觀判斷為依據(jù)，不服從管理，對(duì)管理制度決策總是持否定態(tài)度；有的還抓住“不是問(wèn)題的問(wèn)題”小題大做，常常找茬、添亂，比較自私
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;開(kāi)展了現(xiàn)代煙草商業(yè)服務(wù)業(yè)課題研究；下發(fā)了《服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)——現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系建設(shè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合當(dāng)前的服務(wù)現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)營(yíng)銷的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新，創(chuàng)造不斷優(yōu)化的制度
