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員工向著更高的目標(biāo)努力，2012年1月，工廠黨委發(fā)出了提煉新時(shí)期“定煙精神”的通知，此次活動(dòng)采取“自下而上”、“自上而下”的方式，在全員參與
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生產(chǎn)，關(guān)鍵要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。要采取一切行之有效的手段，使關(guān)鍵性的指標(biāo)和要求落實(shí)到每個(gè)煙葉生產(chǎn)者，落實(shí)到田間地頭，落實(shí)到相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
?、苓M(jìn)一步強(qiáng)化
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效能。突出抓好商戶分類動(dòng)態(tài)管，區(qū)別不同情況，分別采取宣傳服務(wù)、教育引導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、從嚴(yán)查處等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)管的針對性和科學(xué)性。要積極探索信息化技術(shù)在市場監(jiān)管
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開發(fā)的績效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺(tái)，運(yùn)用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
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采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見、圖像、印象等。通常自己是很難覺察到自己的心智模式及對自己行為的影響的。企業(yè)在建設(shè)過程中要引導(dǎo)員工把鏡子轉(zhuǎn)向自己，借助學(xué)習(xí)審視浮在表面的這些圖像，并
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，是我們?nèi)祟愃荒芡鼌s的精神食糧。具體可以采取以下做法：首先要組建企業(yè)圖書館或是閱覽室，豐富藏書，為員工展開學(xué)習(xí)，提升思想境界創(chuàng)造物
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或同事之間的信息（意見等）溝通，如果受阻，可能會(huì)引起員工的不滿而使士氣低落。采取雙向溝通，上下級(jí)之間要多溝通、多接觸、多交
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;希望通過采取一些辦法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)
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，結(jié)果，導(dǎo)致一些經(jīng)營能力較低、銷售周轉(zhuǎn)較慢的零售商戶采取降價(jià)銷售的辦法，把培育品牌推出去，這在無形中就擾亂了市場，讓咱們這些有實(shí)力
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、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，采取多種形式，推進(jìn)QC小組向一線基層延伸，組織青年研究組織成長在營銷、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題；圍繞卷煙上水
