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的超市走出困境。在多年的超市經(jīng)營中，我積累了一些經(jīng)營經(jīng)驗，現(xiàn)在發(fā)出來與大家分享：
一、誠信經(jīng)營，無往不利。
無論做大生意還是小生意
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也會覺得不舒服，此外超市里的空間比較小，讓顧客無緣無故地多走彎路也不利于超市的發(fā)展。此外，收銀臺設(shè)置在門口，可以在顧客進(jìn)門的時候，
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對魯產(chǎn)煙銷售和品牌培育工作的有利和不利影響，及時調(diào)整工作思路和考核辦法，確保營銷工作指標(biāo)平穩(wěn)、快速發(fā)展。
工商協(xié)同是做好卷煙銷售的重要前提。川渝區(qū)域與省、地市各級
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，特別是銷售預(yù)測工作帶來了不利影響。
（三）習(xí)慣性消費(fèi)觀念較強(qiáng)
習(xí)慣性消費(fèi)是指對于價格低廉、經(jīng)常購買、品牌差異小的產(chǎn)品，消費(fèi)者不需要花過多的時間選擇
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，我們就不難看得出，有些大超市之所以做大做強(qiáng)，無不利用的是現(xiàn)代化模式，如掃碼設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、收銀系統(tǒng)……等等，說明了現(xiàn)代化的重要性
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農(nóng)藝性狀及葉片的生長發(fā)育與氮用量呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，打頂時通過打除頂部短于35cm的煙葉較打除短于25cm的煙葉有利于促進(jìn)葉片生長發(fā)育。但無論是過多的施氮量或者過度的打頂均不利于煙葉經(jīng)濟(jì)效益
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的動力；只有強(qiáng)化提質(zhì)降本的高壓態(tài)式，采取多措并舉的措施，毫不動搖地深化對提質(zhì)降本的管控，提高自查、互查、專查的力度，不放過任何不利
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、品牌培育手段欠缺，造成細(xì)支卷煙品牌知名度、產(chǎn)品賣點難以在零售客戶及消費(fèi)者心中留下“烙印”，不利于細(xì)支卷煙的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
三、細(xì)支卷煙品牌培育工作建議
1、加強(qiáng)
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;但從長期而言不利于消費(fèi)者和品牌發(fā)展的穩(wěn)定。江西中煙旗下金圣品牌目前主要的消費(fèi)群體在省內(nèi)，因而其生產(chǎn)優(yōu)先滿足省內(nèi)需求，而省外銷量連年大幅增長，對于公司產(chǎn)能配給形成
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的種種難題，才能進(jìn)一步優(yōu)化和改變煙草企業(yè)當(dāng)前的不利局面。任何一個行業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的道路上不可能固守一種模式或者體制，需要在成長的過程中根據(jù)所處的階段不同，實施
