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整改“五落實(shí)”、“五到位”和“四個(gè)清單”臺賬式管理要求，對全年發(fā)現(xiàn)事故隱患整改情況逐一排查。要著力抓好隱患整改工作，對重大隱患盯緊看牢、逐一復(fù)查，確保整改
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詢問等方式，對工廠四季度暨全年安全工作開展情況、相關(guān)安全會議和文件傳達(dá)貫徹情況、年度方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、2015年安全工作總結(jié)暨2016年安全工作計(jì)劃、安全專項(xiàng)活動開展情況、節(jié)前安全工作安排
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吳洪田總結(jié)回顧了全系統(tǒng)2015年工作。對于2016年工作，他強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任，不折不扣完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。二是突破性地抓好精益管理和企業(yè)改革創(chuàng)新。三是
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全會精神，把思想統(tǒng)一到黨的十八屆五中全會精神上來，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，凝聚力量，抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)，并把全會
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排查工作，切實(shí)做到將隱患化解在基層，全年實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)為零，一個(gè)控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，沒有一例赴省進(jìn)京非正常上訪的發(fā)生，確保了企業(yè)和諧
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全年行政執(zhí)法工作開展全面總結(jié)、查找不足、發(fā)現(xiàn)典型、督促落后，并圍繞“合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的要求，不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段和管理方式
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多方面、多層次、多角度評價(jià)要素，并且全年未出現(xiàn)人身、設(shè)備、質(zhì)量、安全、違反計(jì)劃生育等一票否決項(xiàng)事件。各類評先評優(yōu)結(jié)果均要張榜公示，接受全廠干部職工的監(jiān)督和評議，對
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，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。全面完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了煙葉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)態(tài)勢。
會議要求，各單位2016年要堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)“穩(wěn)定
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、全年的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行劃分。項(xiàng)目管理員對照采購項(xiàng)目清單月底逐項(xiàng)登記；兼職采購管理員每季度自查并上報(bào)結(jié)果；廠部每半年對采購項(xiàng)目檔案進(jìn)行抽查考核。同時(shí)，采取機(jī)動、靈活
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全年總銷量的三分之一，為保證及時(shí)卸貨，庫容充足，儲配部門根據(jù)近年銷售情況，進(jìn)行全方面的整理、規(guī)劃，確保到貨及時(shí)安全入庫存放。
