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，深刻剖析影響浩化發(fā)展的主客觀原因，努力查找自身問題，充分發(fā)掘優(yōu)勢和潛力，不斷創(chuàng)造煙草行業(yè)歷史上一個又一個新的奇跡。討論過程中，大家要
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品牌培育：
五步銷售原則：
第一步挖掘?qū)ふ沂袌鰴C(jī)會：在充分了解市場的基礎(chǔ)上，通過對市場消費(fèi)狀況的挖掘與剖析，找到具有真正
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深入淺出的剖析，同時對個人學(xué)習(xí)、工作以及廉潔自律方面進(jìn)行陳述，接受與會人員的評議和測評。
考核組以“一報(bào)告、兩評議”方式對大方縣局（分公司）
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納入到績效考核體系中，通過對標(biāo)工作績效考評機(jī)制的建立，科學(xué)、公正的評價對標(biāo)工作成果，發(fā)現(xiàn)差距，深入剖析原因，持續(xù)改進(jìn)，
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，堅(jiān)持剖析查找原因，通過向有關(guān)單位下達(dá)《監(jiān)察建議書》，落實(shí)了整改措施，進(jìn)一步推進(jìn)源頭治理工作，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
六是
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結(jié)果，提出書面的整改意見，要認(rèn)真分析原因，剖析根源，對癥下藥，限期整改，及時反饋整改結(jié)果，并將整改情況
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，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全上水平。
筆者根據(jù)工作實(shí)際，以井岡山卷煙廠建立產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在質(zhì)量管理中作用的具體實(shí)踐為典型案例，進(jìn)一步剖析產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在
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，通過定期組織廉政學(xué)習(xí)和警示教育活動，利用反面典型案例的分析與剖析，促進(jìn)他們深刻反思和心靈震撼。同時，在開展好共性教育的基礎(chǔ)上，
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？不妨采取以班組為單位的形式定期召開安全生產(chǎn)例會，將“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)作為例會的主要內(nèi)容，重點(diǎn)對在工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行剖析，
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職能部門認(rèn)真分析本部門的實(shí)際運(yùn)行情況，將成績和問題毫無保留地展現(xiàn)在高層管理者和其它相關(guān)部門的面前，并通過自己的全面剖析，幫助其他相關(guān)部門查找質(zhì)量管理問題
