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工作，項目主控部門認(rèn)真分析，查找問題發(fā)生的原因，不斷改進(jìn)完善，以促進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實，不斷規(guī)范決策行為，
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，按照“查不清隱患原因不放過，未指定整改措施不放過，未落實整改責(zé)任人不放過，未落實整改資金不放過，對重要隱患未制定應(yīng)急預(yù)案不放過
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）黨組書記主講黨課，指出了當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)主要還存在的9個方面問題，分析了存在問題的原因，要求進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、嚴(yán)明紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)
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，查看大戶銷售臺賬，了解經(jīng)營異常原因，梳理、排查違規(guī)經(jīng)營線索，擴(kuò)大案件案源調(diào)查范圍；依法嚴(yán)格查處違法違規(guī)大戶，確保大戶監(jiān)管
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和合作社管理五個方面存在問題，采用明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配方部門的辦法，限時從問題產(chǎn)生單位、問題描述、整改任務(wù)、出現(xiàn)問題原因剖析和整改時限等方面建立的問題清單進(jìn)行徹底
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技術(shù)人員，集中力量從設(shè)備結(jié)構(gòu)、煙葉等級、含水率和擺把厚度等因數(shù)進(jìn)行綜合觀察和分析，找出堵料原因，為設(shè)備改造提供依據(jù)。二是通過查閱目前先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備設(shè)計結(jié)構(gòu)
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;分析原因并找尋問題的解決辦法，激發(fā)出他們愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。
其次，建立健全培養(yǎng)機(jī)制，例如通過對青年團(tuán)組織的建設(shè)，為其搭建
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，實事求是地找出找準(zhǔn)問題，分清問題性質(zhì)，剖析產(chǎn)生問題的原因，提出工作建議；三要把握檢查重點，圍繞合同管理、煙葉生產(chǎn)
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實際情況，逐項對照分析，找準(zhǔn)差異，找準(zhǔn)管理短板，深入分析原因，結(jié)合實際，提出改進(jìn)完善定額管理、改進(jìn)煙葉生產(chǎn)投入管理
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，把質(zhì)量管理體系建設(shè)放到全公司改革發(fā)展中加以審視和把握；要立即整改，按內(nèi)審要求，明確整改責(zé)任、時間和措施，分析原因查找差距
