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的必然趨勢(shì)。要想使新名優(yōu)卷煙適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)，肯定就少不了培育新品卷煙。他說貨賣堆山，其實(shí)煙也一樣。不可能什么煙緊俏就只分配什么煙，品牌多了顧客選擇面寬了，
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低。配套產(chǎn)業(yè)集中度低，精細(xì)化制造仍有提高的空間。煙草企業(yè)集中度還不高，仍有30個(gè)具有獨(dú)立法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)、448家具有法人資格的地市級(jí)煙草公司。煙草商業(yè)負(fù)責(zé)原料生產(chǎn)
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的“20+10”重點(diǎn)骨干品牌（系列）有30個(gè)，進(jìn)入“532”規(guī)劃的有10個(gè)，且是基本穩(wěn)定而不是絕對(duì)固定，各個(gè)地市級(jí)公司也不可能全部進(jìn)行
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，2010年，作為全省最小的地市局，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，借著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，提出了“5”改“4”的營(yíng)銷常態(tài)化工作制設(shè)想
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卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的整體效率，從而增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展后勁和實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！? 三、縣級(jí)物流降本增效的對(duì)策措施
在縣公司法人取消后，地市級(jí)煙草公司逐步成為
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附加值的流動(dòng)，這種流動(dòng)方式首先是積極的，因?yàn)槠放谱陨砀郊又档拇嬖谟兄谄放菩蜗罂诒膫鞑?#xff0c;時(shí)間長(zhǎng)了這種口碑在本地市場(chǎng)得到了無形傳播同時(shí)也得到了本地消費(fèi)者的認(rèn)可
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，品牌培育和營(yíng)銷的模式越來越多、越來越細(xì)，煙草企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的“135”工作法、精準(zhǔn)營(yíng)銷、功能終端營(yíng)銷等工作模式相互支持與促進(jìn)，使得客戶經(jīng)理能更好地研究本地市
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;通過全面綜合和衡量，方能營(yíng)造出適合本地市場(chǎng)實(shí)際的終端營(yíng)銷行為模式。
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進(jìn)行排名，各省市信訪部門也會(huì)對(duì)各地市排名，直至縣市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。因?yàn)榕c地方黨政領(lǐng)導(dǎo)升遷直接掛鉤，造成地方信訪壓力很大。近些年，個(gè)別地方信訪部門不惜
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;積極促進(jìn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變和提升。
小煙卷兒：物流中心非法人實(shí)體化管理是什么意思呢？
老煙斗：非法人實(shí)體運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是在地市公司
