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，只能疲于應(yīng)付。
市場(chǎng)化才是去行業(yè)行政化的良方
行業(yè)的行政化既表現(xiàn)外部，也同時(shí)存在于內(nèi)部。各地?zé)熎蟮纳a(chǎn)計(jì)劃全部來自于國(guó)家局，如果國(guó)家局不給碼段
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、落地銷售制度措施落實(shí)不到位。
（二）經(jīng)營(yíng)者外部
一是思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對(duì)“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠信經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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過了青春期，但ta的自我卻還處于孩童時(shí)期那個(gè)弱小的自己，弱小無法為自己帶來價(jià)值感，無力撐起足夠的自尊，他們只能將內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向外部控制，
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想方設(shè)法營(yíng)造節(jié)日卷煙銷售氛圍，吸引更多消費(fèi)者的目光。當(dāng)然，營(yíng)造氛圍不能只顧外部，店內(nèi)裝飾也同樣重要。比如，我們可以根據(jù)端午節(jié)的一些民俗特點(diǎn)
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，但正如我們一再表達(dá)的那樣，這種規(guī)模做大本質(zhì)上是“虛胖”，依靠若干個(gè)小產(chǎn)品聚沙成塔而成，一遇上外部環(huán)境的劇裂調(diào)整，立馬就現(xiàn)形亮相
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，是Web2.0技術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)形式，指一種可以即時(shí)發(fā)布消息的類似博客的系統(tǒng)。其最大的特點(diǎn)是集成化和開放化，用戶可以通過手機(jī)、IM軟件和外部API接口等途徑
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。所容所貌和外觀標(biāo)志是外界對(duì)煙草執(zhí)法的直觀形象，有必要對(duì)辦公場(chǎng)所的外部形象進(jìn)行亮化。比如：在一樓擺設(shè)咨詢和辦證前臺(tái)，在醒目位置公布便民服務(wù)內(nèi)容和措施
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、品牌創(chuàng)新基地。湖南中煙積極整合外部資源，基于知識(shí)共享、技術(shù)共享、資源共享、成果轉(zhuǎn)化，以“煙草科技創(chuàng)新精英年會(huì)”為載體，系統(tǒng)構(gòu)建“4+1”大科研合作
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;也包括營(yíng)銷策略的實(shí)施；既包括外部客戶服務(wù)的改造，也包括內(nèi)部工作流程制度的優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)卷煙上水平的促進(jìn)作用，關(guān)鍵在于針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的難點(diǎn)和要點(diǎn)
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的作用。但是，隨著優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的深入開展，由于大田煙葉生產(chǎn)受諸多外部因素影響，計(jì)劃中的一些指標(biāo)控制數(shù)在實(shí)際操作中對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)結(jié)果又起著直接或間接的制約作用
