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，只能疲于應(yīng)付。
市場化才是去行業(yè)行政化的良方
行業(yè)的行政化既表現(xiàn)外部，也同時存在于內(nèi)部。各地煙企的生產(chǎn)計劃全部來自于國家局，如果國家局不給碼段
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、落地銷售制度措施落實不到位。
（二）經(jīng)營者外部
一是思想認識上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠信經(jīng)營意識
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過了青春期，但ta的自我卻還處于孩童時期那個弱小的自己，弱小無法為自己帶來價值感，無力撐起足夠的自尊，他們只能將內(nèi)部發(fā)展的動機轉(zhuǎn)向外部控制，
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想方設(shè)法營造節(jié)日卷煙銷售氛圍，吸引更多消費者的目光。當然，營造氛圍不能只顧外部，店內(nèi)裝飾也同樣重要。比如，我們可以根據(jù)端午節(jié)的一些民俗特點
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，但正如我們一再表達的那樣，這種規(guī)模做大本質(zhì)上是“虛胖”，依靠若干個小產(chǎn)品聚沙成塔而成，一遇上外部環(huán)境的劇裂調(diào)整，立馬就現(xiàn)形亮相
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，是Web2.0技術(shù)的一個表現(xiàn)形式，指一種可以即時發(fā)布消息的類似博客的系統(tǒng)。其最大的特點是集成化和開放化，用戶可以通過手機、IM軟件和外部API接口等途徑
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。所容所貌和外觀標志是外界對煙草執(zhí)法的直觀形象，有必要對辦公場所的外部形象進行亮化。比如：在一樓擺設(shè)咨詢和辦證前臺，在醒目位置公布便民服務(wù)內(nèi)容和措施
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、品牌創(chuàng)新基地。湖南中煙積極整合外部資源，基于知識共享、技術(shù)共享、資源共享、成果轉(zhuǎn)化，以“煙草科技創(chuàng)新精英年會”為載體，系統(tǒng)構(gòu)建“4+1”大科研合作
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;也包括營銷策略的實施；既包括外部客戶服務(wù)的改造，也包括內(nèi)部工作流程制度的優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷對卷煙上水平的促進作用，關(guān)鍵在于針對網(wǎng)絡(luò)營銷工作的難點和要點
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的作用。但是，隨著優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的深入開展，由于大田煙葉生產(chǎn)受諸多外部因素影響，計劃中的一些指標控制數(shù)在實際操作中對優(yōu)化結(jié)構(gòu)結(jié)果又起著直接或間接的制約作用
