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有效激發(fā)員工的認同感和歸屬感，進而釋放工作激情。
目前的績效考核，可以說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的考核，雖然員工的工作成績會影響整個部門乃至整個企業(yè)的成績
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參與、民主監(jiān)督”機制；進一步鞏固工程投資、物資采購、宣傳促銷工作成效，健全招投標管理、供應(yīng)商管理、評委管理等相關(guān)配套制度，不斷完善決策機制、運作機制、監(jiān)督機制
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工作，全縣累計補水達400多萬方，有效解決了10.8萬畝烤煙按節(jié)令移栽用水問題。
四是搶抓節(jié)令，集中移栽，抗旱促栽工作成效明顯。為打贏烤煙抗旱保苗促移栽
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嚴格落實技術(shù)員包棚制，煙站技術(shù)員分包1-2棚進行具體技術(shù)指導(dǎo)，并把工作成效與績效工資相掛鉤，充分調(diào)動其工作積極性。同時，加強對育苗過程監(jiān)督指導(dǎo)
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幾年來的工作成效顯得很微小。但是，如果有更多的“呂秀芬”投入到和控?zé)熡嘘P(guān)的行動中，那么煙霧繚繞的“海洋”，終將會干涸。尊重生命，讓我們從主動滅掉
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設(shè)置“示范崗”，可對工作成績出色、指標考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定為“示范崗”，定期組織員工到“示范崗”進行學(xué)習(xí)交流，通過現(xiàn)場示范，
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的出發(fā)點和落腳點
為了全面制定落實各項工作計劃，找到與“三個放心上”結(jié)合點，工作成效的好壞決定滿意度的高低，“三個放心上”是做好一切工作的出發(fā)點和落腳點
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全面制定落實各項工作計劃，找到與“三個放心上”結(jié)合點，工作成效的好壞決定滿意度的高低，“三個放心上”是做好一切工作的出發(fā)點和落腳點。一是做好滿足卷煙市場需求與
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檔案資料為為煙草管理提供服務(wù)，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
在信息化時代，實現(xiàn)檔案信息的合理配置與開發(fā)利用
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員工的榮譽感和自信心，會更加勤奮努力工作，有利于提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率，更好完成工作任務(wù)，這樣帶動了煙草企業(yè)自身的發(fā)展和廣大職工群眾工作成
