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、建設(shè)推進(jìn)、資料管理等指標(biāo)，合理考核權(quán)重。對(duì)存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真研究分析，明確整改時(shí)限，進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建升級(jí)工作扎實(shí)推進(jìn)、齊頭并進(jìn)。
站在新時(shí)期
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，還是自己不夠努力，自己與以前是同級(jí)，后來成為自己領(lǐng)導(dǎo)的人差距在哪里？我們整天地滿腹牢騷，怨聲載道，博來只是眾人的鄙視
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的走紅，不少90后感慨階層板結(jié)、階層分化也會(huì)投射到吸煙與否上。
減少因階層分化造成的吸煙人群的結(jié)構(gòu)性差異，縮小底層人群與上層人群、精英群體的吸煙率差距，
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了也得不到快速的處置。必須承認(rèn)目前大陸居民在文明守法方面和香港、臺(tái)灣尚有很大差距，這也是我們很多像禁止闖紅燈的法規(guī)，往往因?yàn)檫`法成本小并且違法人數(shù)眾多，而推行艱難
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，同時(shí)將這些消耗數(shù)據(jù)納入績(jī)效考核。這樣就會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)尋求差距，持續(xù)前進(jìn)，也可以更好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)，節(jié)能降耗必須精細(xì)化，
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周圍的一切人、事、物，要感激能得到贊揚(yáng)鼓勵(lì)抑或別人的批評(píng)和提醒。感恩生活，可使我們?cè)谑r(shí)看到差距，在不幸時(shí)得到慰藉，獲得溫暖，
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協(xié)同到周”，分析差距，尋找市場(chǎng)突破的重點(diǎn)。
“按需求銜接計(jì)劃”的應(yīng)用。以“快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶需求”為目標(biāo)，提升差異化物流服務(wù)水平。進(jìn)一步
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）現(xiàn)代卷煙零售終端之前，阮杭生有過一段“不愉快”的經(jīng)歷。? “我的店鋪所處的商業(yè)街上，幾家商店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力都差不多，生意也沒明顯差距。但從
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。唐三藏通過孫悟空的監(jiān)督，一次次發(fā)現(xiàn)豬八戒身上的諸多毛病，離開了企業(yè)文化診斷，企業(yè)將無法發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的差距和不足。
制度文化、管理文化、品牌文化、營(yíng)銷文化
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促進(jìn)專賣工作體系和評(píng)價(jià)體系的融合；在對(duì)標(biāo)階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及
