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，切實(shí)提高參培人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。2013年以來(lái)，市縣兩級(jí)培訓(xùn)面達(dá)到100%。此外，通過(guò)公開(kāi)試講和考試，在市局（公司
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和思想素養(yǎng)。用正確和科學(xué)的思想指導(dǎo)自己的工作，少失誤，少走彎路。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高員工工作的實(shí)際水平和工作能力，從而提高工作效能。同時(shí)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際
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;3”協(xié)同監(jiān)管模式運(yùn)行以來(lái)，多部門(mén)從多角度出發(fā)，集思廣益研討確定，不斷促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略決策的民主性和公開(kāi)性，有效地提升了卷煙營(yíng)銷(xiāo)決策水平和卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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;公司）籌備發(fā)開(kāi)“上下貫通、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同、資源共享”信息化平臺(tái)提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強(qiáng)化3項(xiàng)工作”即：合力專(zhuān)銷(xiāo)
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、政策水平和服務(wù)水平，做了大量工作，得到了離退休干部的認(rèn)可。
李克明強(qiáng)調(diào)，做好行業(yè)離退休干部工作，要做到執(zhí)行好政策、突出好服務(wù)、促進(jìn)好和諧。對(duì)
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GAP項(xiàng)目1.7萬(wàn)畝5萬(wàn)擔(dān)，著力提高煙葉質(zhì)量水平和品質(zhì)特色化水平，進(jìn)一步提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉在一、二類(lèi)卷煙中的使用比例，保障重點(diǎn)骨干品牌健康發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中
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傾斜，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供動(dòng)力源；普洱生態(tài)煙區(qū)點(diǎn)多面廣，繼續(xù)加大投入，提升煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和服務(wù)質(zhì)量，讓煙農(nóng)、零售戶、地方政府
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戰(zhàn)略提供有力服務(wù)，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)能力，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和隊(duì)伍文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，要進(jìn)一步完善煙草基地
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和科學(xué)烘烤等煙葉準(zhǔn)化生產(chǎn)過(guò)程中所落實(shí)的各項(xiàng)技術(shù)措施得以淋漓盡致的體現(xiàn)，而且還要把煙農(nóng)應(yīng)有的生產(chǎn)水平和煙葉收購(gòu)政策措施有機(jī)的結(jié)構(gòu)起來(lái)，通過(guò)合理的分級(jí)關(guān)念引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)
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來(lái)加強(qiáng)合作社組織化水平和經(jīng)營(yíng)管理？如何加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理？如何拓展合作社服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平？煙草站人員如何在合作社里發(fā)揮指導(dǎo)與引領(lǐng)作用
