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控。四是采取部門自查、專業(yè)部門檢查與歸口管理部門督查相結(jié)合，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。五是持續(xù)做好體系常態(tài)化運(yùn)行，運(yùn)用績效手段深化體系精細(xì)管理，促進(jìn)工廠體系管理水平
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了以“傳承雷鋒情，傳遞正能量”為主題的公益宣傳及咨詢活動(dòng)。衛(wèi)生監(jiān)督員通過宣傳品發(fā)放、公益電子屏、宣傳展板、宣傳橫幅、手繪黑板報(bào)等多種手段，向市民傳遞控?zé)煼ㄒ?guī)和衛(wèi)生知識。
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消費(fèi)者品吸體驗(yàn)活動(dòng)等方式和手段，切實(shí)提高零售客戶主動(dòng)培育低焦品牌意識。
三是確立重點(diǎn)。針對市場實(shí)際情況，決定將“黃鶴樓”、“七匹狼”、“紅金龍”等低焦卷煙作為重點(diǎn)培育
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會議，主要是著力解決品牌培育和結(jié)構(gòu)提升、總量提升的關(guān)系，從內(nèi)部和外部尋找更有利的
手段，創(chuàng)新工作機(jī)制。營銷中心、各區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人及相關(guān)營銷人員參加了會議?！?/div>
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幣的作案手段和方式也浮出水面。
公訴機(jī)關(guān)起訴稱，2012年10月9日8時(shí)許，況某攜帶向高某（另案處理）購得的假人民幣來到東莞市萬江勝利社區(qū)勝利
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工作持之以恒開展下去，并建立培訓(xùn)檔案，有效管理。
三是建立起科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，作為有效提高客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的重要手段。以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施和嚴(yán)格的管理制度規(guī)范
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的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是提升員工服務(wù)水平。要求全體員工增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，徹底解決服務(wù)質(zhì)量低下、效率不高、服務(wù)手段單一等問題
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：以績效考核為手段，將全年工作尤其重點(diǎn)工作寫入績效合約，通過自我加壓，確保有節(jié)奏、有計(jì)劃、有質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)管理提升。
兩個(gè)思想：堅(jiān)持獨(dú)立思考
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的名煙名酒店、特殊經(jīng)營場所、利用非法轉(zhuǎn)讓許可證非法經(jīng)營卷煙等涉煙違法行為。
二是扎實(shí)推進(jìn)卷煙打假破網(wǎng)工作。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)合執(zhí)法，充分利用公安部門的先進(jìn)技術(shù)手段，注重
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規(guī)定宣貫和制度完善，形成采購管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等工作制度體系，切實(shí)發(fā)揮采購規(guī)程硬約束作用。
三是深入推進(jìn)辦事公開民主管理。要求各單位以信息化手段為支撐
