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，進一步核查卷煙是否落地銷售。同時，查看零售客戶亮證經(jīng)營情況，進一步夯實零售終端管理基礎(chǔ)。三是勤詢問?；閱T要認真向零售客戶詢問煙草員工有無違規(guī)違紀行為
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市場控制力。二是強化督察考評與營銷激勵。根據(jù)《全省客戶經(jīng)理工作績效考核評價辦法》，通過現(xiàn)場詢問或書面作答、零售終端實地現(xiàn)場核查、信息系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)查詢等方式對客戶經(jīng)理進行全面考核，
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（優(yōu)先調(diào)查超千條客戶）實地核查客戶目前的卷煙庫存情況及銷售情況，有針對性的實地調(diào)查轄區(qū)內(nèi)重點卷煙零售客戶的卷煙銷售及庫存情況。在實地檢查中對轄區(qū)重點關(guān)注牌號卷煙
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專賣管理中市場監(jiān)管留有死角，專賣管理工作年度考核查繳量、5萬元大要案、四大品牌查繳量各項指標勉強完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個原因：1.
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關(guān)。為避免煙葉移栽環(huán)節(jié)存在的少栽或多栽問題，在認真落實包村職工的監(jiān)督責(zé)任基礎(chǔ)上。他們?yōu)槊课话迓毠べ徺I了“測畝儀”，通過組織職工開展普查、抽查兩種形式對種植面積進行核查
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。一方面，明確規(guī)定各片區(qū)專管員為各自片區(qū)許可證監(jiān)管第一責(zé)任人，負責(zé)做好《煙草專賣零售許可證管理辦法》入戶宣傳、零售戶許許可證基礎(chǔ)信息登記、核查、年檢、延續(xù)等工作。對新辦零售戶
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客戶經(jīng)營跡象不明顯的零售客戶進行核查，按照相關(guān)規(guī)定進行停貨處理，進一步規(guī)范的市場經(jīng)營秩序。
（2）建全員工考核激勵機制。一是將訂貨成功率
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，改進工作作風(fēng)，認真核查從各種渠道反映的領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性、傾向性問題，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、生活的動向，對存在的問題早提醒、早糾正，
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;建立合同監(jiān)督審查檔案；強化對辦事公開民主管理工作的監(jiān)督，對公開載體、公開事項、公開程序、公開及時性一一核查、嚴格把關(guān)。
三是建設(shè)法治文化。為擴大普法覆蓋面，
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，來分析判斷是否是存在有突出異常的品牌，以及銷量突增的時間段、區(qū)域或者線路，再進一步實地核查，確認是否為零售戶的真實訂單。這主要是對單品牌銷量
