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工作量和企業(yè)真實(shí)送貨過(guò)程的跟蹤分析，設(shè)計(jì)了一套符合南昌煙草物流實(shí)際運(yùn)作的線路優(yōu)化模型，改變了原先按照行政區(qū)劃進(jìn)行線路劃分的格局，實(shí)現(xiàn)了一車多趟的配送模式
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化氛圍。
強(qiáng)化陣地建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)廉氛圍
為構(gòu)建廉政文化大宣教格局，借助行業(yè)內(nèi)、外網(wǎng)創(chuàng)建廉政網(wǎng)頁(yè)、精心制作以《工作箴言》為內(nèi)容的廉政屏保。在辦公場(chǎng)所設(shè)立統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)涵豐富、形象
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人前指手畫(huà)腳。從此，我們家的家庭管理格局發(fā)生重大變化，我的戶主地位有名無(wú)實(shí)了。
雖說(shuō)，我至今對(duì)妻子獨(dú)攬家里的財(cái)政大權(quán)還有些微詞，但是
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檢查考核辦法，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
截止6月20日，全縣已完
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，并對(duì)下一步專賣管理工作的開(kāi)展提出要求：一是加強(qiáng)當(dāng)前的打假工作。打假工作還要繼續(xù)加大力度，形成“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的格局。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的管理
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和任務(wù)。五是要穩(wěn)定格局，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。強(qiáng)調(diào)要高度重視做好安全工作；要牢記穩(wěn)定工作實(shí)行“一票否決，各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，
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，提高創(chuàng)新水平，追求創(chuàng)新實(shí)效。一是要扎實(shí)開(kāi)展群眾創(chuàng)新活動(dòng)，形成全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的格局；二是要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，取得關(guān)鍵技術(shù)和重大項(xiàng)目的突破
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，擺上重要位置，努力形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門各司其職，分級(jí)實(shí)施的工作格局；要落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
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（二）完善“多維營(yíng)銷”模式，多層面促進(jìn)貴煙銷售。創(chuàng)新“多維營(yíng)銷”模式，構(gòu)建立體營(yíng)銷格局。主要圍繞：一是細(xì)分市場(chǎng)，
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，多維度構(gòu)建“立體式”幫扶格局，助推卷煙零售戶致富工程深入推進(jìn)。
成立“愛(ài)心”志愿者服務(wù)隊(duì)。全市已組建51支“愛(ài)心”志愿者服務(wù)隊(duì)，全部由煙草系統(tǒng)員工和零售商
