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、堅持煙草產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅不動搖、堅持兩煙生產(chǎn)經(jīng)營專賣管理制度不動搖，以創(chuàng)新示范為引領(lǐng)，保持開放、創(chuàng)新思維促進烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。“5”：五個強化。強化責(zé)任落實
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合作社指導(dǎo)財務(wù)和資產(chǎn)管理，財務(wù)管理制度得到健全完善。
四是圍繞現(xiàn)代經(jīng)營，推進精明運行。機耕、烘烤、分級、技術(shù)外包、殘膜回收各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)全部交由合作社運行。積極引導(dǎo)
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監(jiān)管等子系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用能力；進一步提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范系統(tǒng)操作應(yīng)用，建立健全系統(tǒng)運行管理的相關(guān)管理制度，落實責(zé)任部門，明確責(zé)任
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，并按照“精造工程清單”填報。
五要優(yōu)化管理，改進提高。重點梳理圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和工藝管理制度，按照“好看、好抽”的總要求，立足建立更高的標(biāo)準(zhǔn)
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報案
草案中對于控?zé)焾鏊?jīng)營者和管理者的義務(wù)也明確提出，控制吸煙場所的經(jīng)營者、管理者應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：建立控制吸煙管理制度，在場所出入口及其他顯著位置
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落實各項管理制度，狠抓工藝、設(shè)備和質(zhì)量控制等指標(biāo)管理，對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決，并督促巡查各崗位操作人員立足做到生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn).抓好精益
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;我們唯有時刻保持“安全第一”的意識理念，和“以人為本”的企業(yè)文化要求，才能不斷完善安全管理制度，嚴(yán)格安全管理責(zé)任，確保卷煙配送安全高效。
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客戶定制個性化增值服務(wù)，尤其是資金支付、結(jié)算、信貸、保險等物流金融服務(wù)，塑造科技型的物流品牌形象。
三是強化物流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善企業(yè)管理制度。立足物流配送
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，并建立健全管理制度，激發(fā)員工工作熱情。對外，每年分階段對科技員和煙農(nóng)進行多項全覆蓋培訓(xùn)，分發(fā)各種宣傳圖冊引導(dǎo)煙農(nóng)圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)做好各項工作。
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精神和文件要求為指導(dǎo)，旨在通過2017年至2021年五年的全面合作，實現(xiàn)在雙方企業(yè)復(fù)制推廣一批行之有效的改革舉措，攜手建立一批工商協(xié)同、商商協(xié)作的管理制度
