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拿出時(shí)間、拿出精力為下個(gè)店面打基礎(chǔ),開(kāi)疆?dāng)U土,再打造一個(gè)這樣店面不是更好嗎。從新店選址到店員配備,從商品組合到招攬顧客,從進(jìn)貨渠道到競(jìng)爭(zhēng)策略
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,不吐還不是的尷尬局面瞬間產(chǎn)生,你說(shuō)去跟著要賬吧,數(shù)額不大,耽誤時(shí)間和精力,你說(shuō)不去要賬吧,這十二元錢眼看就要飛了
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和精力來(lái)做這真的無(wú)理、出格之事哪。
經(jīng)營(yíng)要的是百事順暢,碰到顧客索賠這是現(xiàn)象對(duì)我們店家來(lái)說(shuō)是個(gè)不能避免的問(wèn)題,也就是我們大小商家都有可能面臨這種給顧客造成損害的事情發(fā)生
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自己精神富貴的是他人而不是自己,即能夠?yàn)樗藥?lái)價(jià)值,而不去損害他人的利益。無(wú)論是孫中山、蔡鍔,還是喬布斯都是把一生的精力放在為別人的身上,為
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啟動(dòng)以來(lái),參與工作的小組成員將很大部分精力放在了溝通協(xié)調(diào)上,他們主動(dòng)與7家合作方就合作生產(chǎn)安排、生產(chǎn)規(guī)格、銷售方式、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)工廠確定、計(jì)劃進(jìn)度安排、市場(chǎng)開(kāi)拓
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,怎樣利用好直銷辦事處這一形式在層層封鎖的市場(chǎng)搶得一杯羹,需要勇氣,更需要智慧。
在主要國(guó)際煙草企業(yè)將主要精力放在城市市場(chǎng)的情況下,CTIEC決定
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;賺取利潤(rùn),只愿銷售常規(guī)品牌,不愿在新品牌的試銷和推介中投入精力,影響了商業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的引領(lǐng)和導(dǎo)向工作。為此,各地商業(yè)企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)
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,腳疼治腳,這樣不光得不到想要的好局面,反而會(huì)陷入一些無(wú)謂的矛盾之中,造成時(shí)間和精力的分散。
員工的矛盾找規(guī)范,管理的漏洞找制度
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,既消耗時(shí)間又浪費(fèi)精力。違法:本市居民買車后辦理的外地牌照,登記的地址也會(huì)在異地。車輛如果出現(xiàn)交通違法行為,車主不能及時(shí)收到違法通知單
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難下決心。
那么,新興的零售企業(yè)是不是更適合做品類管理呢?彭建真認(rèn)為也不盡然,因?yàn)榇蠖鄶?shù)零售企業(yè)在開(kāi)店初期往往會(huì)把主要精力投入在跑馬圈地、開(kāi)店擴(kuò)張上