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重點規(guī)范管理。2013年開始，浙江省局（公司）著眼于整條物流供應(yīng)鏈，運用精益管理理念，加強對費用的全程管控。
從“節(jié)點”到
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分析大量的配送數(shù)據(jù)，能夠有效地優(yōu)化運力資源、節(jié)省物流成本。
??精益管理
??大數(shù)據(jù)將促進經(jīng)濟運行調(diào)控更加精準。大數(shù)據(jù)時代，宏觀調(diào)控不應(yīng)再以“樣本”為依據(jù)，而以
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，形成威懾效果。
（四）強化精益管理思維，提升企業(yè)管理水平。精益管理不僅僅是一項工作，更是一種管理思維。為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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節(jié)奏放緩等問題，滁州卷煙廠扎實推進精益管理，以精益促效益，將“方寸見精、精無止境”的理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每一個環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
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壓力”疊加。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財務(wù)管理作為
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”、“全州煙草工會干部精益管理合理化建議業(yè)務(wù)知識”培訓(xùn)，參加培訓(xùn)110余人次。三是積極開展“職工之家”和“職工小家”創(chuàng)建升級及創(chuàng)建職工書屋工作，為廣大基層干部職工搭建生活、學(xué)習(xí)平臺
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”。
二要心存精益求精的工作態(tài)度。工匠精神的核心和精髓在于精益求精、注重細節(jié)、嚴謹專注，這與煙草系統(tǒng)全面倡導(dǎo)的精益管理理念的內(nèi)涵和本質(zhì)不謀而合。這就要求我們在對待工作上要精益求精
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;介紹精益管理看板內(nèi)容?！●喝A攝
武漢卷煙廠卷包車間負責(zé)人（右二）在向《湖北煙草》雜志編輯團隊成員（右一）介紹維修項目“單點課”內(nèi)容。 楊明
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”，為國家財政增收作出了重要貢獻，發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。
特別是近幾年煙草企業(yè)深入推進精益管理，廣大職工節(jié)約意識逐步提高，向管理
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;結(jié)合自身物流工作實際情況，思索探討出一條有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通過優(yōu)化流程、突破瓶頸、精益管理等手段，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)任務(wù)有效實施。
對照兄弟單位先進
