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等五項(xiàng)制度進(jìn)行了充分討論、安排和具體分工，要求職能部門結(jié)合單位和各崗位工作實(shí)際，認(rèn)真自查梳理，切實(shí)構(gòu)建完善效能建設(shè)機(jī)制。
三是精簡(jiǎn)務(wù)本，
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辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。三是考核方式多樣化。由下至上，由上到下考核相結(jié)合。員工自查、科室內(nèi)部考核、考核辦考核相結(jié)合。四是考核類型多樣化。實(shí)行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相結(jié)合
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車前扎實(shí)開展一次車輛安全自查，將假期車輛封停情況以書面形式報(bào)廠安委辦，確保車輛安全健康“入庫”。
五是強(qiáng)化安全“三崗”24小時(shí)值班制。廠領(lǐng)導(dǎo)總值班，
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的67份經(jīng)濟(jì)合同，重點(diǎn)從基本情況、資質(zhì)及履約能力、合同草案、項(xiàng)目實(shí)施程序、合同履行五個(gè)方面進(jìn)行了全面自查清理。
為確保合同管理規(guī)范、程序合法，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全更上新臺(tái)階
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、緊密配合，專管員和客戶經(jīng)理按照各自的責(zé)任片區(qū)和拜訪路線認(rèn)真開展自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記、造冊(cè)并及時(shí)上報(bào)專賣股統(tǒng)計(jì)匯總。??
二是積極引導(dǎo)宣傳，督促無照申辦
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三是強(qiáng)化考核落實(shí)。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)相關(guān)要求，開展專項(xiàng)自查，嚴(yán)格考核各部門文件執(zhí)行率和規(guī)范化水平，確保月月有檢查，季度有診斷，
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等形式，認(rèn)真組織自查考核，對(duì)各部門安全檔案、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)查出的安全問題分門別類進(jìn)行登記，寫出整改意見，要求相關(guān)責(zé)任人
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演練，強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，進(jìn)一步提高全員事故預(yù)防及應(yīng)急處置能力。
二是安全隱患定期排查。通過安全小組督查、收購(gòu)站點(diǎn)自查的形式，及時(shí)排除收購(gòu)站點(diǎn)安全隱患
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；反對(duì)怕麻煩取消正常項(xiàng)目實(shí)施，影響業(yè)務(wù)工作開展?！? 下階段，市局、集團(tuán)公司將結(jié)合行業(yè)全面審計(jì)工作要求，認(rèn)真做好全面審計(jì)自查、復(fù)查工作
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制定的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作方案，針對(duì)方案中的《任務(wù)分配表》，分配落實(shí)任務(wù)到18個(gè)重點(diǎn)部門，到崗位到人。要求按照規(guī)定的時(shí)間自查、復(fù)查和復(fù)評(píng)，
