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監(jiān)督的模式，在部門(mén)范圍內(nèi)開(kāi)展自查與互查。做到人人是責(zé)任人，人人是監(jiān)管員，隨時(shí)有人監(jiān)督、隨處爭(zhēng)取進(jìn)步。
三是組織評(píng)比，樹(shù)立榜樣。開(kāi)展“學(xué)習(xí)標(biāo)兵
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增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真踐行三門(mén)峽煙草“實(shí).優(yōu)”服務(wù)理念，以服務(wù)樹(shù)形象，以服務(wù)提素質(zhì)。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)管“自查自糾”和“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”等教育活動(dòng)
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和回顧總結(jié)工作；三是各黨支部要及時(shí)梳理本支部全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，廠紀(jì)檢監(jiān)察處近期將結(jié)合公司監(jiān)察部的工作要求對(duì)企業(yè)各支部開(kāi)展自查及整改工作，以進(jìn)一步提高企業(yè)
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日常監(jiān)督和定期檢查，深入開(kāi)展規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序自查活動(dòng)，重點(diǎn)抓好對(duì)訂貨量較大的卷煙經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的監(jiān)管，全面詳細(xì)掌握客戶(hù)的庫(kù)存情況；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)敏感牌號(hào)
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等五項(xiàng)制度進(jìn)行了充分討論、安排和具體分工，要求職能部門(mén)結(jié)合單位和各崗位工作實(shí)際，認(rèn)真自查梳理，切實(shí)構(gòu)建完善效能建設(shè)機(jī)制。
三是精簡(jiǎn)務(wù)本，
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辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。三是考核方式多樣化。由下至上，由上到下考核相結(jié)合。員工自查、科室內(nèi)部考核、考核辦考核相結(jié)合。四是考核類(lèi)型多樣化。實(shí)行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相結(jié)合
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車(chē)前扎實(shí)開(kāi)展一次車(chē)輛安全自查，將假期車(chē)輛封停情況以書(shū)面形式報(bào)廠安委辦，確保車(chē)輛安全健康“入庫(kù)”。
五是強(qiáng)化安全“三崗”24小時(shí)值班制。廠領(lǐng)導(dǎo)總值班，
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的67份經(jīng)濟(jì)合同，重點(diǎn)從基本情況、資質(zhì)及履約能力、合同草案、項(xiàng)目實(shí)施程序、合同履行五個(gè)方面進(jìn)行了全面自查清理。
為確保合同管理規(guī)范、程序合法，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全更上新臺(tái)階
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、緊密配合，專(zhuān)管員和客戶(hù)經(jīng)理按照各自的責(zé)任片區(qū)和拜訪(fǎng)路線(xiàn)認(rèn)真開(kāi)展自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記、造冊(cè)并及時(shí)上報(bào)專(zhuān)賣(mài)股統(tǒng)計(jì)匯總。??
二是積極引導(dǎo)宣傳，督促無(wú)照申辦
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三是強(qiáng)化考核落實(shí)。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)相關(guān)要求，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查，嚴(yán)格考核各部門(mén)文件執(zhí)行率和規(guī)范化水平，確保月月有檢查，季度有診斷，
