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;優(yōu)化資源配置，調(diào)控卷煙零售點(diǎn)總量和分布，達(dá)到規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，保障卷煙零售戶合法權(quán)益，珍惜和維護(hù)卷煙市場(chǎng)的目的。
三是專銷聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮
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，并注重盤(pán)活資產(chǎn)、優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)保值增值，同時(shí)，積極拓展多元化經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力和潛力。
州煙草專賣局局長(zhǎng)陸中山
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堅(jiān)持煙草專賣制度、市場(chǎng)資源配置再優(yōu)化等方面，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，找準(zhǔn)差距、明確追趕目標(biāo)，切實(shí)樹(shù)立和展示誠(chéng)信煙草、責(zé)任煙草的良好形象。二是“市場(chǎng)空間再挖掘”要在“稍緊
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計(jì)劃、有策略地合理配置和整合資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步推進(jìn)，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)成功過(guò)渡。尤其近年來(lái)，公司濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品種類日臻完善
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收購(gòu)人員大部分來(lái)自曲石鎮(zhèn)各種煙村的實(shí)際，對(duì)驗(yàn)級(jí)員、抱煙員、堆碼員、質(zhì)量管理員、守線員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，合理配置到各煙點(diǎn)、各崗位，杜絕所在村收購(gòu)人員收購(gòu)本村煙葉
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要做好與工業(yè)公司的協(xié)同推進(jìn)，共同研究終端資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容、途徑、步驟以及資源利用的方式和方法，優(yōu)化終端資源配置，充分發(fā)揮終端培育品牌功能。
五是要加強(qiáng)終端
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配置資源，以強(qiáng)有力的行動(dòng)來(lái)落實(shí)公司既定的方針、目標(biāo)、舉措。就如何做好下半年工作，廖材河強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要在上半年工作的基礎(chǔ)上，以
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了經(jīng)理為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、中層管理人員、合作社理事長(zhǎng)為成員的集中統(tǒng)一運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，共配置統(tǒng)一運(yùn)輸車輛110臺(tái)，押運(yùn)員75人。經(jīng)集中專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)分級(jí)
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年合作生產(chǎn)任務(wù)順利完成。要進(jìn)一步提高行業(yè)資源配置效率，促進(jìn)“532”品牌格局加速形成。要進(jìn)一步推進(jìn)品類構(gòu)建工作，使卷煙品牌能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。
進(jìn)一步提升企業(yè)管理
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新挑戰(zhàn)，克服“五大發(fā)展約束”，打開(kāi)新的局面、贏得新的發(fā)展；要凝聚激發(fā)前進(jìn)新動(dòng)力，主動(dòng)求變，加快轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置
