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創(chuàng)建為抓手，實施引導(dǎo)式、激勵式扶持，重點在提升合作社規(guī)范化管理水平上下功夫。一方面，安排優(yōu)秀煙葉技術(shù)員進(jìn)駐合作社指導(dǎo)規(guī)范合作社基礎(chǔ)性檔案管理、完善制度建設(shè)
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;商業(yè)企業(yè)要面向客戶抓好服務(wù)，一方面加強(qiáng)客戶引導(dǎo)，另一方面不斷創(chuàng)新服務(wù)手段；工商雙方要突出整合育好品牌，在品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌研發(fā)、市場選擇、品牌進(jìn)退
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、包戶制，扎根田間地塊，堅守移栽現(xiàn)場，一方面督促育苗專業(yè)戶嚴(yán)格按照預(yù)簽合同給煙農(nóng)供苗，杜絕多供、少供或不供；另一方面督促煙農(nóng)按合同
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另外，在當(dāng)前形勢下，細(xì)支煙動銷慢，零售價格疲軟，一方面由于省外炫赫門貨源較充足。另外一方面，最近省外新投放細(xì)支煙較多，
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，強(qiáng)化監(jiān)管，積極著手二季度內(nèi)管工作，助力卷煙銷售。
一是狠抓規(guī)范培訓(xùn)指導(dǎo)。一方面，針對全員抓好規(guī)范經(jīng)營宣貫及教育培訓(xùn)，不斷筑牢
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了基礎(chǔ)。
跨界合作開辟行業(yè)新道路
此次重慶中煙與京東再次建立深度合作也為煙草行業(yè)采購電商化打開了突破口。據(jù)重慶中煙采購負(fù)責(zé)人介紹，重慶中煙與京東的跨界合作，一方面是
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增長，利群堪堪接近保平之外，幾乎盡墨于市場的困頓與困難之中，包括3個同比減量超過10萬箱的品牌。
一方面，本土市場與本土品牌有“一榮俱榮
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入手，從強(qiáng)化監(jiān)督管理發(fā)力，切實保護(hù)煙農(nóng)利益。堅持與煙農(nóng)面對面簽訂合同，20畝以下的由職工面簽，20畝以上的由站長面簽，50畝以上
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、提升。
二是夯實基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)交流“兩結(jié)合”。把集中培訓(xùn)和每日一學(xué)一交流相結(jié)合，一方面開展新版“135”工作法理論和系統(tǒng)模塊實操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另一方面組織營銷
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表，對各相關(guān)部門的工作落實情況開展專項督查，一方面圍繞廠精益管理13個模塊有重點的開展專項體系審核工作；另一方面圍繞制度建設(shè)工作，對各部門的標(biāo)準(zhǔn)宣
