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，從而來制定相應(yīng)的投放節(jié)奏和數(shù)量策略，使價格一路堅挺，最終達(dá)到促進(jìn)骨干品牌茁壯成長的目的。
二是運用于終端建設(shè)，提高零售客戶的經(jīng)營能力
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貨源供應(yīng)更為有序，整體銷量增長0.85%，其中“20+10”骨干品牌增長32.35%，但市場對于貨源的“緊缺感”的氛圍卻更為明顯，零售戶
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的合作精神和不計報酬的奉獻(xiàn)精神。
“上、變、拼”
2010年年初，國家局提出中國煙草“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，“十二五”末全國前10個重點骨干品牌生產(chǎn)集中度
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也突破210億元，“黃山”品牌銷量位列全國性“20+10”重點骨干品牌排名中第7位，銷售收入也位列第10位；在全國三類煙以上銷量排名中，
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卷煙廠的骨干技術(shù)人員帶著青年員工一起重新安裝調(diào)試和改進(jìn)的。通過“實戰(zhàn)”的方式，青年員工隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。大師工作室只是昆明卷煙廠立足提升制造能力、抓好人才隊伍建設(shè)的一個縮影。在昆明
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。專項深耕旨在幫助干部職工加深對法律基礎(chǔ)知識的掌握，快速提升法治意識和法治素養(yǎng)。2024年4月，大連市局舉辦法律知識及業(yè)務(wù)素養(yǎng)能力提升培訓(xùn)班，29名業(yè)務(wù)骨干參加
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教育”的三重防護(hù)體系。不僅細(xì)化了智能工具使用管理規(guī)范，嚴(yán)格數(shù)據(jù)脫敏與信息核驗流程，更積極選派骨干參與行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)技能競賽，以賽促學(xué)?！皡⒓幽谴螖?shù)據(jù)安全
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”的多元贏利格局，實現(xiàn)收入穩(wěn)步增長。針對煙農(nóng)隊伍老齡化、斷層化等痛點，沂水縣局（分公司）聚焦返鄉(xiāng)青年、煙農(nóng)合作社骨干、農(nóng)村致富能手等重
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，同步推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師梯隊建設(shè)與資格認(rèn)證體系化運作。一批批QC骨干如“金種子”扎根成長——他們既精研工具、善解難題，更以“星火燎原之勢”帶動身邊同事，逐步建成理論
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黨建引領(lǐng)作用，整合送貨組黨員骨干力量組建“黨員先鋒車”班組，將綠色發(fā)展理念融入配送服務(wù)全流程。“黨員就要沖在最前面，既要破解配送難題，更要讓零售戶
