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，后臺(tái)支持前臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)支持一線，全員參與的良好工作格局。針對(duì)重點(diǎn)培育品牌制定培育目標(biāo)和辦法，明確職責(zé)分工，建立工作制度，
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和真實(shí)性。二是，規(guī)范樣本客戶的選擇，對(duì)抽樣誤差進(jìn)行控制；三是，市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量的高低在很大程度上取決于訪問(wèn)員與被訪者的合作程度、要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研規(guī)章制度
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;記敘施行煙草改革發(fā)展和專賣(mài)制度帶來(lái)的巨大進(jìn)步和變化，紀(jì)念中國(guó)煙草總公司成立30周年。
在黨的十一屆三中全會(huì)改革開(kāi)放精神的指引下，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由李益三同
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一種嚴(yán)格的制度，就是要把各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工序都作為服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，打破部門(mén)之間的邊界，通過(guò)協(xié)同服務(wù)，建立服務(wù)
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建設(shè)機(jī)制與制度，從根本上規(guī)范從業(yè)人員的行為，著力解決各類(lèi)難題，真正為推進(jìn)基層組織建設(shè)提供可靠的保證。
其次，從統(tǒng)籌兼顧的層面入手，為
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歡迎。筆者以為，這就是一種很好的創(chuàng)新，如果能進(jìn)一步歸納總結(jié)到制度層面的話，上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新的動(dòng)力
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規(guī)劃（2010-2015年）》。按照規(guī)劃，至“十二五”末將建立以烤煙為主的耕作制度，聯(lián)合川渝、上煙等五家工業(yè)公司，全面建成螺髻山
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;沒(méi)有激情，沒(méi)有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒(méi)有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實(shí)，
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，主要是對(duì)企業(yè)基本情況和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)認(rèn)知；角色轉(zhuǎn)換期為進(jìn)入企業(yè)的第二個(gè)月，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)的輪崗實(shí)習(xí)，使新進(jìn)青年員工進(jìn)一步調(diào)整職業(yè)心態(tài)，
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的考核制度。筆者通過(guò)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)深圳市寶安區(qū)局結(jié)合自身特點(diǎn)，采取每月一考核，以日常管理工作為考核主線，以專賣(mài)稽查組和稽查員相結(jié)合為考核單位
