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?！ ∪ツ暌詠?#xff0c;按照國家局“種植在戶、服務(wù)在社”的要求，山東省局（公司）采取“合作社+專業(yè)隊(duì)+社員”組織模式，根據(jù)
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、總獎(jiǎng)金、知識(shí)工資。
第二，非薪因素激勵(lì)法
在團(tuán)隊(duì)中有幾種不同類型的員工需要激勵(lì)，包括效率型、關(guān)系型、智力型和工兵型。面對(duì)不同類型的員工應(yīng)該采取不同的方式進(jìn)行激勵(lì)
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，積極采取有效措施，幫助零售客戶解決問題，滿足零售客戶的合理訴求。
煙草公司要把營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向下延伸，把零售客戶納入整個(gè)營銷體系，
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，我們對(duì)緊俏貨源采取隔周投放的辦法，上一周是投放緊俏貨源的時(shí)段，本周只投放常銷貨源。但是，在上周訪銷時(shí)，無論我怎么樣解釋和動(dòng)員
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什么。按照全面規(guī)劃、整體推進(jìn)的原則，有計(jì)劃、有目的、有步驟地抓好教育培訓(xùn)工作。 采取靈活多變的方式，努力做到因人施教、因材施教、因時(shí)施教，抓好人員培訓(xùn)的落實(shí)工作
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，讓假煙沒有生存機(jī)會(huì)。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注售賣假煙新動(dòng)向，采取得力措施，讓假煙不在卷煙市場中流通，給良好市場狀態(tài)打下好的基礎(chǔ)。
第五篇
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狀況做出分析，采取措施，提高管理的及時(shí)性、科學(xué)性。⑥它有利于實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化管理。煙葉經(jīng)營的規(guī)范化有賴于煙葉生產(chǎn)的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)信息化管理，
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，讓他采取“促銷贈(zèng)禮”的方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“反轉(zhuǎn)”。凡是企事業(yè)單位一次性購進(jìn)卷煙10條以上的，均可獲得礦泉水2箱和抽紙5盒；數(shù)量越多、檔次越高就贈(zèng)送的越多。同時(shí)
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，采取軟包硬化技術(shù)，引領(lǐng)科技創(chuàng)新潮流。零售價(jià)為400元/條的“黃山（軟金皖）”和500元/條的“黃山（硬經(jīng)典皖煙）”的先后
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離退休人員400多人，該廠在注重發(fā)展的同時(shí)，一直堅(jiān)持關(guān)愛離退休人員，采取多種措施做好離退休工作，讓離退休人員“老有所依、老有所樂、老有所學(xué)
