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挑戰(zhàn)性的,但是這種挑戰(zhàn)性是在前臺眼界范圍內(nèi),也就是說,前臺經(jīng)過努力,后臺支持和幫助下,有比較大機會達(dá)到和超越這個目標(biāo)。并且在執(zhí)行
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努力,雖然保住沒變,但對消費者的健康關(guān)懷始終貫注始終,只是消費者在拿起產(chǎn)品沒有注意,原因很簡單,卷煙的包裝沒有發(fā)生變化,
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,努力提高廣大群眾的滿意度?!? 二是切實加強教育培訓(xùn),今年年初該局為了提高全體工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,制定了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,組織
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市場間進(jìn)行貨源調(diào)劑,最大努力地來確保市場的有效供應(yīng),而不可能輕意將市場份額拱手讓給競爭對手(哪怕是極短暫的);這從根本上保證了整體
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需要考慮具體個案的合情因素,還需要遵循集體案件的系統(tǒng)性,并通過一些非正式的技術(shù)手段去努力化解糾紛,維護(hù)社會穩(wěn)定。這是由于社會大眾通常只看裁判結(jié)果,
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管理轉(zhuǎn)變,努力保持設(shè)備健康運行。一根無形的“指揮棒”,在思想和行動上引導(dǎo)方向。變被動修理為主動維護(hù),要讓修理工先從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)制造處的牽頭下
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、工商網(wǎng)配平臺等,貨源供給質(zhì)量和貨源保障能力均得到了不斷提高,努力維護(hù)經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間、社會庫存在合理區(qū)間、零售戶盈利水平在合理區(qū)間。3.1.1優(yōu)化運行調(diào)控方式堅持“兩個
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,通過與活動前對比,客戶交接及整理單據(jù)的時間顯著縮短。從實施前及實施后的排列圖對比中,可以看到客戶交接及整理單據(jù)的時間顯著縮短。通過小組成員的不懈努力,
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,從青澀到老練,一件事情、一樣?xùn)|西都努力做到最好。無論是同仁堂的古訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”,還是吳裕泰的古訓(xùn)“制之惟恐不精
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產(chǎn)能280萬擔(dān)以上,努力打造優(yōu)質(zhì)原料供給新高地。高志強:市場導(dǎo)向的關(guān)鍵是堅持以需定產(chǎn);生態(tài)優(yōu)先是煙草企業(yè)履行社會責(zé)任的體現(xiàn),也是煙葉高質(zhì)量發(fā)展