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，省局（公司）毫不含糊，始終把規(guī)范管理放在煙葉工作的突出位置，加強隊伍建設(shè)，健全規(guī)章制度，嚴肅紀律監(jiān)管
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一是嚴格考核制度。沒有規(guī)矩不成方圓。沒有一定的考核機制，就可能很難使工作做到位，尤其是卷煙配送工作，不僅是在考量著配送人員的心力，也在考量
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春景：“我經(jīng)營零售店已經(jīng)15年了，我覺得還是固定供貨商好。由于卷煙實行的是專賣制度，為了確保卷煙質(zhì)量，我一直堅持在煙草公司進貨，這樣
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業(yè)績考核評價制度，保持隊伍穩(wěn)定。
三是完善運用現(xiàn)代化立體教學網(wǎng)絡(luò)。多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)在企業(yè)培訓中的運用將日益廣泛，現(xiàn)代企業(yè)培訓的手段也將由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。新技術(shù)使培訓方式
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，除了積分兌換外，我還對會員進行抽獎，獎品最高為洗衣機一臺。會員兌換和抽獎制度，我已經(jīng)堅持了三年。抽獎活動前幾天，我都會給會員打電話
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為煙草專賣制度，市場資源由我分配，如果我們能夠做好市場評估，那么通過一定的調(diào)控手段則可很好地來提高品牌培育的成效，同時還能降低外流風險。
二
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實行嚴格的專賣制度，因此煙草商業(yè)的服務(wù)營銷受到外部環(huán)境的制約，其卷煙服務(wù)營銷活動必須體現(xiàn)國家意志和行業(yè)發(fā)展的要求，如不準為無證零售客戶供貨、不得經(jīng)營計劃外的卷煙
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，濟南卷煙廠形成了“一點二保三修”、設(shè)備現(xiàn)場管理的“三個清潔”等一系列維修保養(yǎng)制度。
其中，最令記者感興趣的是“總成組件維修”。濟南卷煙廠將高速機組的關(guān)鍵部件分為刀盤總成、蜘蛛
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”，這不僅是珠纖人對自己的承諾，也是對全行業(yè)的承諾。搬遷擴建項目啟動后，一個覆蓋公司多部門的組織領(lǐng)導機構(gòu)隨即成立，陸續(xù)建立出臺了14個專項制度，
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、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力打造為民務(wù)實清廉的高素質(zhì)領(lǐng)導班子。同時，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支高層次、高技能、高素質(zhì)的人
