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的法令法規(guī)和責(zé)任制度，嚴(yán)格的監(jiān)管體系和懲罰措施，“因?yàn)榭康赖潞妥杂X性控?zé)熞咽遣豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)，急切期盼條例早日出臺(tái)，投訴監(jiān)管電話早日公布
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，僅僅依靠推廣這些模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煙路、烤房、大棚等也應(yīng)納入管護(hù)范圍。這就需要從制度、機(jī)構(gòu)、人員、資金等方面綜合考慮。在他們的積極努力下，2010年10月
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)烤煙移栽實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級(jí)掛鉤聯(lián)系制度，
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的無(wú)序和不規(guī)范行為，按照屬地與片區(qū)確定卷煙營(yíng)銷流程與具體內(nèi)容以及相關(guān)措施。同時(shí)，還需要健全和完善更具市場(chǎng)化的卷煙營(yíng)銷機(jī)制與制度，全面規(guī)范和理順卷煙營(yíng)銷與
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢(shì)，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
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、QC成果評(píng)比等一系列活動(dòng)，推出一批優(yōu)秀QC成果參加行業(yè)內(nèi)外的交流評(píng)比，全面提升創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新促管理。寧波煙草通過“三型”組織建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度
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隨著我國(guó)加入世界衛(wèi)生組織制定的《控?zé)熆蚣芄s》之后，控?zé)熣阶呦蛞?guī)范化和制度化的發(fā)展層面上來(lái)。受到這些不利因素的影響和刺激，整個(gè)社會(huì)控?zé)熍c禁煙的呼聲此起彼伏，
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的關(guān)系，把信訪維穩(wěn)工作列入“一把手”工程，做到了組織、制度、人員“三落實(shí)”，全系統(tǒng)上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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牌過磅制度，以加強(qiáng)管理員的責(zé)任感，提高管理積極性；為避免發(fā)生分班管理造成打葉投料不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，宣威復(fù)烤廠將分選后煙葉進(jìn)行集中專人管理
