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；調(diào)處糾紛，把各類矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，“兩率一度”知曉率達(dá)到要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)運(yùn)行。
二、煙草企業(yè)要正視安全生產(chǎn)中存在的問題
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回家和家人團(tuán)聚度寒假去了，客源的流失，讓張明超市生意也是一落千丈。為此，張明很是苦惱。
零售客戶陳桂斌支招：
打造留守學(xué)生之家
以
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切身利益的熱點(diǎn)問題，通過召開職工代表大會、內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄等形式進(jìn)行公開，保障了廣大干部職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了權(quán)力運(yùn)行的公開度和透明度。
堅(jiān)持民主生活會
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;才能更加保證一體服務(wù)品牌的鮮活生命力。正是從這一角度來看取舍的主體，則是煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者和特定社會大眾群體等行業(yè)的服務(wù)對象（客戶）。
因此
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的大夫只是給他吃了一些退燒藥，并沒有采取其他的措施，這直接導(dǎo)致了病情的加重。后來，由于高燒不退，他一度昏迷，家人這才將他送到了醫(yī)院
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稅收收入總額，因此也就無從具體考證2014年度煙草稅利占全國財(cái)政稅收收入的比重。但以2014年上半年公布的數(shù)據(jù)來看，這個(gè)比重已經(jīng)達(dá)到了7.76%，相比2013年全年
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，作為零售戶要舍得在刀刃上花錢，在關(guān)鍵處花錢。
借雞下蛋，廣納財(cái)源
零售戶劉海濱
我在安徽桐城青草鎮(zhèn)開零售店18年了。一度由于主觀認(rèn)識錯(cuò)誤，
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，反而讓顧客更加信任你。雖然你的商品不打折，顧客對你的認(rèn)可度也不會打折，你的店鋪形象和個(gè)人品質(zhì)也會不斷提高和攀升。幾年的經(jīng)營磨礪，讓祁國利感覺到
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時(shí)，要公平公正不存私心。布局員工就是布局生產(chǎn)力，諸如科學(xué)布局轄區(qū)內(nèi)煙葉品種時(shí)，要充分考慮輪作、基地單元建設(shè)要求、品種單產(chǎn)、種煙群眾和政府干部認(rèn)可度一樣
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品牌市場狀態(tài)；解析要貨積極性，以零售客戶訂足面和訂足率為衡量指標(biāo)，研判品牌的市場滿足度和增長空間。
截至目前，在京津冀地區(qū)，五
