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可從四個(gè)方面入手：一是動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。建立經(jīng)營(yíng)大戶(hù)管理檔案并每月更新，落實(shí)跟蹤監(jiān)控措施，實(shí)行規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)的日常走訪頻次
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、“100萬(wàn)個(gè)羊單位”草地生態(tài)畜牧業(yè)、30萬(wàn)畝茶園、20萬(wàn)畝核桃（干果）等，確保到2018年建立起農(nóng)民人均純收入1萬(wàn)元目標(biāo)。仁懷市種植高粱有800多年的歷史
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機(jī)制。
其四，企業(yè)工會(huì)每年繼續(xù)組織全系統(tǒng)的技術(shù)、技能比武活動(dòng)，建立健全職工職稱(chēng)、技師培養(yǎng)、考核、評(píng)聘、晉升制度。
其五、與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)同步并重，
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;強(qiáng)化終端建設(shè)，把保持市場(chǎng)良好狀態(tài)作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善工商零一體化終端服務(wù)模式，加快建立“精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式
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1982年到2012年，煙草行業(yè)經(jīng)歷了《煙草專(zhuān)賣(mài)條例》的正式頒布，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和各地專(zhuān)賣(mài)機(jī)構(gòu)的建立，計(jì)劃內(nèi)卷煙廠和計(jì)劃外卷煙廠的保留、調(diào)整、關(guān)停
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。但是，一個(gè)店鋪名譽(yù)的好壞不是一天兩天就能建立起來(lái)的，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益才能樹(shù)立起。我的誠(chéng)信煙酒店雖然處于花園小區(qū)旁邊，花園小區(qū)里也有許多抽高檔煙的顧客
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，結(jié)合實(shí)際，逐步建立完善了三重一大實(shí)施辦法及相關(guān)配套制度。二是三重一大決策制度執(zhí)行逐步到位，按照制度確定的三重一大決策事項(xiàng)內(nèi)容、決策程序，強(qiáng)化
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激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺(jué)地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力
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，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全年的安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為依托，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生
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動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；建立健全述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)制度，形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制；明確指標(biāo)任務(wù)，變“軟任務(wù)”為
