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部門：監(jiān)察處，配合部門：整頓辦。
四、檢查方式及時間安排
本次檢查采取省局（公司）機(jī)關(guān)本部自查和州（市
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;實現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實群眾基礎(chǔ) 實現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實到人身上，要由人來完成，有扎實的群眾基礎(chǔ)才能真正實現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段
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卷煙零售指導(dǎo)價很難到位。
面對零售戶在卷煙銷售價格不到位的現(xiàn)象，我們在走訪中也要繼續(xù)抓好明碼標(biāo)價，對于多次不聽警告的零售客戶我們也會采取給你相應(yīng)的措施，
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;發(fā)放宣傳品，在會議場所擺放手紙、煙缸、打火機(jī)、瓶裝水，進(jìn)行大型廣場咨詢活動?？蛻艚?jīng)理也要趁勢而上，在零售終端做好宣傳，采取先上柜培育
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調(diào)研。此次調(diào)研采取實地調(diào)查、走訪交流的方式，分別選取20名城區(qū)客戶和10名農(nóng)村客戶作為調(diào)查對象，著重圍繞“經(jīng)營銷售現(xiàn)狀、存在問題及原因、品牌服務(wù)工作建議”等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研
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，但人人又都緊鎖心門，不愿意首先打開。此時，領(lǐng)導(dǎo)或上級的作用就至為關(guān)鍵，是營造開放式環(huán)境的主角。如果領(lǐng)導(dǎo)能采取主動，經(jīng)常與下級溝通
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中定期開展的需求調(diào)查，及時準(zhǔn)確采取營銷人員直接調(diào)查、第三方調(diào)查、終端信息動態(tài)調(diào)查等全方位多層次的調(diào)查分析，綜合面對面、會議、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，定期開展的滿意度
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;老張心里才作慌，什么原因造成這樣的現(xiàn)象呢？
案例分析
解題人：零售客戶 徐井生
支招：方便顧客最重要
不管是采取什么防暑降溫
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協(xié)調(diào)聯(lián)動所采取的一系列支持性活動，以及事后的監(jiān)測與評估，來保障全過程服務(wù)質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化，繼而增強(qiáng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。對此，筆者
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本單位、本部門的工作重心和特點，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏和存在問題，有針對性地開展廉潔文化建設(shè)。同時還要根據(jù)本部門職工素質(zhì)狀況，采取恰當(dāng)?shù)男问胶头椒ā? 既然建設(shè)
